冀中能源邢礦集團深化成本管理精細化推動企業高質量發展

今年以來，冀中能源邢礦集團以“137成本管理精細化”為抓手，堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，進一步降低成本、提高質效，增強企業盈利能力，助力企業高質量發展。

該集團強化干部職工成本意識，提高增效觀念，細算賬、控成本，突破降本空間。生活分公司金興制藥把捂緊“錢袋子”、過好“緊日子”的理念深深根植在職工思想深處，強化經營管理，嚴格成本考核，爭取成本壓縮最大化，截至目前，金興制藥生產總成本較計劃減少了2.2%。冀中糧油通過模擬法人制運行制定成本管控措施，將安全、環保、質量、現場環境與成本掛鉤，進一步降低生產成本，提高工作效率，管控生產質量，降低安全風險，對每個崗位的生產指標、包材、報廢率、電耗都提出明確要求；對重點設備明確重要配件使用周期，潤滑注油量和檢修用工標準，使生產電耗，包材報廢率明顯降低。同時，以4.5千克專項產品為例，報廢率由2.5%降低至1.5%，電耗由每噸117度降低至每噸59度。

該集團持續加強創新引領，圍繞智能化、自動化水平提升，實現高質量的少人化、無人化管理，依靠自動化、數字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實現大幅降本增效。冀中糧油更換模具液壓平臺的使用，更換模具人員從4人減少到2人，換模具時間從1小時降低到30分鐘，大大節省了人工并提高了生產效率。中煤四處遼寧陳臺溝鐵礦項目-1082米巷道工作面通過打通2條措施巷，局部實現自然壓風替代機械通風，月均節電2萬元；機械分公司光伏安裝團隊實現華藥新制劑分廠3.3兆瓦容量分布式光伏并網發電，年節約標準煤約1114噸；金谷煤業針對制約降本增效的實際問題開展立項攻關，并對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方面進行評估驗收，對巷道掘進短空增透快速注水減塵、工作面沿空留巷等實用價值高的項目及時推廣實施，將11102工作面頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采幫3排順巷錨桿+M型鋼帶支護改為2排，最下排錨桿改為點錨桿支護，不再使用M型鋼帶，參數修改后每米巷道節省支護材料200余元，節省施工頂錨索人工成本180余元/根，今年以來總計節約成本10萬余元。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）