冀中能源峰峰集團聚力治本攻堅 推動煤炭主業安全高效發展

冀中能源峰峰集團結合實際，制定出臺了《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》，梳理分解出了包括36項煤礦任務清單等在內的各單位重點工作任務，采取有力舉措，加強組織領導，強化督導考核，確保治本攻堅取得實效。

圍繞三年治本攻堅，該集團提出，所屬煤礦要在“2024年底基本消除2023年及以前排查發現的重大事故隱患存量，2025年底有效遏制重大事故隱患增量，2026年底形成重大事故隱患動態清零常態化機制，同時完成智能化礦山建設目標，實現智能化工作面占比30%以上，井下人員減少10%以上，生產礦井全部入列國家二級及以上安全生產標準化管理體系”的任務目標。

為了實現上述目標，該集團堅持多管齊下、靶向發力，穩扎穩打、步步為營推進治本攻堅行動。在提升從業人員安全素質能力方面，加強對礦井主要負責人、“五職”礦長、“五科”工程技術人員、新上崗從業人員、特種作業人員等“關鍵人員”的安全培訓，嚴把“安全準入”關。在推進重大事故隱患動態清零方面，建立健全完善重大事故隱患常態治理、跟蹤督辦和分析處理等制度機制，年底實現對重大事故隱患的清單管理和動態分析。在深化源頭管控和過程監管方面，對新建煤與瓦斯突出、沖擊地壓、水文地質條件極復雜礦井，原則上實行智能化采掘，并嚴格落實“兩圖三報表”制度。

在強化煤礦重大災害治理和安全科技支撐方面，該集團致力于制度化開展隱蔽致災因素普查，持續推進瓦斯、水害等重大災害超前治理，強力推行數字賦能安全管理，加強安全技術支撐體系建設，持續推進智能化礦井建設。在加快安全管理體系建設方面，按照公司、礦井兩級管理職責定位，推進以主要負責人為首的安全生產領導體系、以總工程師為首的技術管理體系、以安全副職為首的安全監管體系和以專業副職為首的業務保安體系建設，打造“上下貫通、左右配合、各負其責、管控有力”的安全管理格局。在開展安全生產精準監管和幫扶方面，緊盯重大風險、重點環節、重要時段，開展精準檢查，超前研判風險隱患，跟進措施落實落地，對風險大、技術弱、基礎差的礦井，開展“一對一”定向幫扶。在深化安全生產宣傳教育方面，常態化開展“學法規、抓落實、強管理”等活動，推進安全生產宣傳“進機關、進礦區、進單位、進班組、進家庭”。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）