冀中能源邢礦集團全力以赴“穩增長”確保實現“雙過半”

冀中能源邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，高效統籌生產經營，在聚焦目標中敢擔當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎、善突破，通過不斷優化產業產能，提量、提質、提效，提升成本管理精細化水平，加強市場銷售等舉措全力以赴“穩增長”，確保實現時間任務雙過半。

該集團以單產單進為發力點，進一步優化產業、產能，促進礦井達產達效，從而形成資源配置更富效率的產業組織結構，有效提升企業綜合效益水平。老母坡煤業二季度在掘進隊班組之間全面開展“進尺會戰”專項勞動競賽，提高單產單進水平，全力沖刺時間任務雙過半，原煤全員工效同比提高3%/工以上，5月11日，掘進隊在掘進施工中，創出單日進尺21排的歷史最好成績，這也是該公司近年來半煤巖巷單進最好水平，同時在5110下順槽半煤巖巷掘進施工中，日進尺屢破20排20米大關。

該集團充分挖掘生產經營中的潛力，不斷將“三提一降”推向縱深，全面提升企業發展質量，各單位緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，以改進生產技術、細化工藝流程，促進生產技術轉型升級和成本管控。生活分公司金興制藥注重點滴挖潛，以高質量檢修為目標，在修舊利廢、小改小革、以修代換上探尋創效新路徑，截至4月底，生產復方雞內金片產生的修理及檢驗費用較計劃減少了9.09%。金牛食品從數據變化透視生產，把降本舉措歸納成經驗，深入調研原料市場，積極尋找質優價廉替代品，目前原料成本較年初降低了18.2%。冀中糧油更換模具液壓平臺的使用，更換模具人員從4人減少到2人，換模具時間從1小時降低到30分鐘，大大節省了人工并提高生產效率。

該集團加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，最大限度提升了產品市場占有率。技師學院以外部煤礦企業為市場開拓目標，積極對外聯絡，爭取外部市場份額，成功促成了山西大佛寺項目部、陜西澄合西卓煤礦等培訓業務，提升了培訓業績。二季度，完成“煤礦三項崗位”人員培訓959人次，完成老母坡煤業和金谷煤業從業人員培訓1300人。冀中糧油制定了以全國商超系統、高校團供、線上銷售、外埠經銷商、大客戶提量為突破點的保障措施，截至5月8日，銷售收入已完成半年計劃的86.35%，為時間任務雙過半奠定了堅實基礎。

（邢礦集團黨委宣傳部  康笑芃）