冀中能源峰峰集團(tuán)精準(zhǔn)發(fā)力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”

二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)迎難而上持續(xù)攻堅(jiān)，統(tǒng)籌兼顧開足馬力，奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

該集團(tuán)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立“任何事故都是可防可控”的安全理念，在安全教育、現(xiàn)場管控、制度落實(shí)、隱患排查等方面持續(xù)發(fā)力，抓實(shí)抓緊安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故。礦山管理分公司以“逢一、逢六”工程質(zhì)量文明生產(chǎn)大排查為抓手，認(rèn)真制定月度安全工作清單，加大檢查整改力度，進(jìn)一步做好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)及薄弱時(shí)段的隱患排查和現(xiàn)場安全檢查，對查出的問題隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則及時(shí)整改落實(shí)到位，不斷壓實(shí)各級管理人員安全責(zé)任，進(jìn)一步提升各級管理人員查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)的主動(dòng)性和自覺性。馬頭洗選廠以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“層級管控、分層施策”安全管理體系，通過緊盯藥劑站、浮選機(jī)、壓濾機(jī)、脫介篩等重點(diǎn)崗位，把牢設(shè)備運(yùn)行、檢修作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使隱患排查整治工作保持高壓態(tài)勢。峰煤焦化公司積極開展風(fēng)險(xiǎn)辨識活動(dòng)，采取“個(gè)人找、車間議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評”的方式，圍繞“點(diǎn)位、類別、區(qū)域”三個(gè)方面重點(diǎn)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，建立了風(fēng)險(xiǎn)管控信息臺賬和風(fēng)險(xiǎn)分布圖，從“技防、人防、物防、應(yīng)急預(yù)案”四個(gè)方面，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，做到“風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到崗”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

為確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該集團(tuán)狠抓生產(chǎn)組織，集中人力、物力等積極開展勞動(dòng)競賽，不斷提高生產(chǎn)效率。山西金地赤峪煤礦圍繞在做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、優(yōu)化生產(chǎn)組織等工作的基礎(chǔ)上，積極開展了“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，在N1401風(fēng)巷掘進(jìn)工程中，充分發(fā)揮快速掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)勢，積極克服頂板破碎、頂板離頂間距近等不利因素，超計(jì)劃完成了月度進(jìn)尺任務(wù)。九龍礦在南五回風(fēng)巷，積極開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過倒排工期、分解任務(wù)目標(biāo)、嚴(yán)格計(jì)劃考核等，克服了斷面全巖、巷道悶熱等困難，實(shí)現(xiàn)了日進(jìn)4.5米的正規(guī)循環(huán)，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為舞好“業(yè)務(wù)龍頭”，波芙瀾公司從“圍繞客戶需求，精細(xì)工裝款式；高效過程組織，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量；精細(xì)工藝優(yōu)化，提升效果效益”三個(gè)方面入手，組織開展“大干五月份、再創(chuàng)新佳績”勞動(dòng)競賽，確定“安全生產(chǎn)、成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量”技術(shù)指標(biāo)，設(shè)立競賽臺、光榮榜，充分發(fā)揮各崗位員工積極性、創(chuàng)造性，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，確保二季度工裝產(chǎn)品如期交付。

該集團(tuán)持續(xù)深化經(jīng)營管理，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，從降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)物資管控等方面入手，不斷加大“增節(jié)降”工作力度，深挖降本增效潛力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。山西大遠(yuǎn)煤業(yè)公司從材料物資計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”，截至目前，材料支出費(fèi)用同比降低了5％。同時(shí)，制定下發(fā)了《物資材料計(jì)劃及成本管理辦法》，明確了5 項(xiàng)成本管控措施，并細(xì)化分解到各責(zé)任單位，全面壓實(shí)工作責(zé)任，加大考核力度，提升了成本管控水平。牛兒莊采礦公司加強(qiáng)用能設(shè)備管理，合理調(diào)整用電設(shè)備工作時(shí)段，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，做到避峰填谷用電，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)；合理配備功率相當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，杜絕高耗低效和“大馬拉小車”的現(xiàn)象。今年一季度，峰段用電占比30％，谷段用電占比37％，用電量較同期減少51.92萬千瓦時(shí)。天擇公司深入貫徹落實(shí)“大經(jīng)營觀”，嚴(yán)格物資采購和招標(biāo)管理，通過前期調(diào)研、貨比三家、合理確定攔標(biāo)價(jià)等措施，降低了采購成本，其中在直徑40毫米以下銷軸制作中，通過改造現(xiàn)有設(shè)備，引進(jìn)智能感應(yīng)加熱設(shè)備，將銷軸制作工藝由原來的加工制作改為熱打和加工，使原材料成本降低30％左右，效率提升50％，已成功應(yīng)用于45架液壓支架大修過程中。

（峰峰集團(tuán)新聞中心  馮冉博）