冀中能源邢礦集團(tuán)提速發(fā)力確保跑贏“上半場”

二季度是推進(jìn)工作的“黃金期”，也是全年發(fā)展的“關(guān)鍵期”，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，冀中能源邢礦集團(tuán)拿出破難的方法、采取克難的行動，在多項(xiàng)重點(diǎn)工作上提速發(fā)力，全面迎戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，確保跑贏“上半場”。

該集團(tuán)以管理提質(zhì)效，二季度以來緊密圍繞各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，聚焦“三提一降”，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，通過技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、設(shè)備升級等手段，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)，有效增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。金興制藥對比同期生產(chǎn)數(shù)據(jù)，尋找最佳參數(shù)配比，調(diào)整最優(yōu)參數(shù)運(yùn)行，推動生產(chǎn)提質(zhì)提效，5月份，片劑產(chǎn)量較去年同期相比增長了19.30%。金谷煤業(yè)通過自主購買氣缸，對井下風(fēng)門進(jìn)行自動化改造，每改造一組啟動風(fēng)門，就可比原有購買成套設(shè)施節(jié)省成本1.2萬元，有效降低了生產(chǎn)成本。

該集團(tuán)不斷深化和細(xì)化安全管理和成本管理兩個(gè)方面的精細(xì)化工作。在安全管理方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。同時(shí)，通過引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和快速響應(yīng)，進(jìn)一步提升了安全管理水平。在成本管理方面，通過全面預(yù)算管理、精細(xì)核算、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出等措施，實(shí)現(xiàn)了成本的顯著降低。特別是在廢舊物資回收利用方面，采取“積極回收+充分復(fù)用”的方法，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用。老母坡煤業(yè)堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄”，加強(qiáng)物資回收再利用管理，二季度以來，共回收廢舊物資價(jià)值211.03萬元，修復(fù)再利用物資價(jià)值137.62萬元。

該集團(tuán)積極拓展市場，加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，市場份額不斷擴(kuò)大。生活分公司金牛食品積極開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)，不斷探索新技術(shù)、新方法、新材料的推廣應(yīng)用，努力提升新產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品競爭力，5月份，半干面銷售收入完成計(jì)劃的105.44%。冀中糧油加大產(chǎn)品宣傳力度，借助傳統(tǒng)節(jié)日、節(jié)氣、海報(bào)等形式，在公眾號上進(jìn)行宣傳推廣，同時(shí)，加強(qiáng)抖音短視頻宣傳力度，提升粉絲互動及視頻曝光率，截至5月31日，食用油銷量同比增加了28.75%。中煤四處不斷擴(kuò)大光伏新能源安裝業(yè)務(wù)，5月20日，成功中標(biāo)河北峰行售電公司6.1兆瓦分布式光伏發(fā)電安裝項(xiàng)目，在保證光伏安裝業(yè)務(wù)良好接續(xù)的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   康笑芃）