冀中能源邢礦集團按下“快進鍵”沖刺“雙過半”

冀中能源邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，高效統籌生產經營，按下生產經營“快進鍵”，不斷優化產業產能、提升成本管理精細化水平、加強市場銷售，全力以赴沖刺時間任務雙過半。

該集團以單產單進為發力點，進一步優化產業、產能，促進礦井達產達效，從而形成資源配置更富效率的產業組織結構，有效提升企業綜合效益水平。老母坡煤業二季度在掘進隊班組之間全面開展“進尺會戰”專項勞動競賽，提高單產單進水平，全力沖刺時間任務雙過半，原煤全員工效同比提高3%/工以上。金谷煤業不斷強化生產組織，嚴格控制區隊用工總數，通過優化內部班次的方式，提高單產單進水平，5月份原煤工效為10.17噸/工，較上月提高0.06噸/工，29日，綜采隊在確保充填的基礎上全天割煤6.5刀，創今年以來最高水平。

該集團充分挖掘生產經營潛力，不斷將“三提一降”推向縱深，全面提升企業發展質量。基層各單位緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，以改進生產技術、細化工藝流程，促進生產技術轉型升級和成本管控。生活分公司金興制藥注重點滴挖潛，以高質量檢修為目標，在修舊利廢、小改小革、以修代換上探尋創效新路徑，截至5月底，生產復方雞內金片產生的修理及檢驗費用較計劃減少了9%。金牛食品從數據變化透視生產，把降本舉措歸納成經驗，深入調研原料市場，積極尋找質優價廉替代品，目前原料成本較年初降低了18.2%。冀中糧油更換模具液壓平臺的使用，更換模具人員從4人減少到2人，換模具時間從1小時降低到30分鐘，大大節省了人工，提高生產效率。老母坡煤業加強監督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節約使用，降低配件消耗，今年以來減少各類配件投入80余萬元，有效降低了采購成本。

該集團加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，最大限度提升產品市場占有率。技師學院以外部煤礦企業為市場開拓目標，積極對外聯絡，爭取外部市場份額，成功促成了山西大佛寺項目部、陜西澄合西卓煤礦等培訓業務，提升了培訓業績，進入二季度以來完成“煤礦三項崗位”人員培訓959人次，完成老母坡煤業和金谷煤業從業人員培訓1300人。冀中糧油商超版塊積極申報618檔期活動并開拓知名連鎖超市，成功簽訂了5000桶玉米油銷售訂單，與大客戶簽訂1500噸花生油銷售合同，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實基礎。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   康笑芃）