冀中股份：全員控成本 增效“卷”起來

成本線是企業的生命線，成本優勢是企業的競爭優勢。今年以來，冀中股份堅持成本要素管控，狠抓內部挖潛，“卷”出經營提質新成效，截至目前各項成本費用均低于分解計劃，保持了低成本運行核心競爭優勢。

“效益和材料費、電費等為反比例關系，只有這些可控成本降低了，才能實現經營業績得穩步提高。”冀中股份黨委書記、董事長閆云勝多次就成本管控工作作出重點強調。

然而，如何管控成本，將每一分錢都花在刀刃上，考驗著企業的經營管理水平。

“生產一線，既是礦井的效益源頭，又是成本消耗的‘大頭’。我們圍繞優化源頭設計、創新施工工藝，堅持降本增效從源頭‘卷’起來。”該公司生產技術部相關負責人介紹說。

抓住設計源頭，便抓住了成本管控的關鍵。冀中股份始終堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在資源回收、采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，著力實現源頭集成降本。萬年礦充分發揮技術優勢，持續做好大區優化設計工作，減少巖巷工程量330余米，極大降低了生產成本。邢東礦11218工作面，如果按照傳統工藝，斷層、老巷等困難地質條件將使生產成本顯著提高。他們加大技術創新，率先探索實施了“沿充留巷”工藝，多回收煤柱30米約2.4萬噸，增加收入2000萬元。

今年以來，章村礦機修廠各班組引發了“淘寶”熱。各班組把變形的廢料當成“寶”，通過巧施“整容術”，使彎變直、長變短、壞變好、舊變新，讓廢舊物資重新上崗，煥發出勃勃生機。今年1到5月份，已通過回收復用節約材料成本50多萬元。

材料費是成本管控的重點。面對物價上漲和地質條件變化導致的物料費用上漲問題，冀中股份進一步加強材料審批、領用、使用等工作的管理力度，倒逼各單位各戰線加強成本管控。邢東礦對418種常用物資實施動態庫存管理，確保了庫存積壓實現零新增；梧桐莊礦將成本細化到班組、分解到崗位，想方設法盤活井下閑置設備，有效控制了材料費用管控，不僅降低了投入消耗，還使設備周轉率同比增加了20%。

年初，東龐礦北井對原煤線智能選矸系統進行全面升級改造，矸中含煤量由原來的10%-15%降至2%，煤中含矸量低于5%，每班用工由6人減少為2人，用人少人，成本低了，效率更高了。

冀中股份持續強化技術創新，大力推廣“智能化”，力求減人提效。目前該公司在用智能化采掘工作面10個，井下變電所、泵房、膠帶輸送機等固定場所無人值守率達到70%，累計減少崗位需求近400個。

“今年，我們計劃完成邢臺煤礦、西龐井、葛泉礦、萬年礦四個礦井的智能化建設，新建8個智能化回采工作面，4個智能化掘進面，所有礦井完成AI視頻監控平臺的建設。”冀中股份機電部相關負責人介紹。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）