冀中能源井礦集團(tuán)“鐵手腕”加強(qiáng)合同管理

6月份以來，冀中能源井礦集團(tuán)多措并舉進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，提高依法經(jīng)營管理水平，為沖刺“雙過半”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)牢固樹立責(zé)任意識、合規(guī)意識、風(fēng)險意識，制定下發(fā)并嚴(yán)格落實(shí)該集團(tuán)《合規(guī)管理辦法》《合同管理辦法》《應(yīng)收債權(quán)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同審查責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)章制度，抓好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)控流程。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員負(fù)起責(zé)任，一級管一級，一級抓一級，不越法治紅線，兜牢制度底線，堅決杜絕各類風(fēng)險隱患。嚴(yán)格對照“十不準(zhǔn)”，規(guī)范開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，著力發(fā)展實(shí)體貿(mào)易。

該集團(tuán)認(rèn)真做好盡職調(diào)查，對客戶基本信息進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，綜合分析客戶情況，優(yōu)先與優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作。嚴(yán)防“熟人新公司”現(xiàn)象，嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，做好資信及時跟蹤、動態(tài)控制。根據(jù)客戶和業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置授信額度，嚴(yán)格把控資金風(fēng)險，保證資金及時回籠。開發(fā)建設(shè)合同信息化平臺，采取有效措施和手段，全面推進(jìn)合同信息化管理，用信息技術(shù)手段防控經(jīng)營風(fēng)險，按照工作要求履行程序、準(zhǔn)確填報、警示風(fēng)險、及時整改。

該集團(tuán)加強(qiáng)合同履行檢查，防控違約和資金風(fēng)險。承辦部門業(yè)務(wù)人員，及時對業(yè)務(wù)進(jìn)展情況與財務(wù)部門溝通銜接。合同履行與合同回款緊密掛鉤，與應(yīng)收債權(quán)的要求相結(jié)合，財務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款相關(guān)事項(xiàng)，及時檢查和警示。風(fēng)控部門牽頭，合同管理部門組織，企管、財務(wù)、審計等相關(guān)部門配合，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各單位的合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（冀中能源井礦集團(tuán)黨群工作部   張燕）