冀中能源峰峰集團強化成本控制穩(wěn)運營

面對今年以來市場變化給企業(yè)運行帶來的不利影響，冀中能源峰峰集團積極采取有力措施強化成本管控，深化成本倒逼機制，有效助推企業(yè)穩(wěn)健運營。

該集團研究制定了《應(yīng)對市場下行專項措施》，從全面穩(wěn)產(chǎn)保量、提高洗煤效率、拓寬銷售渠道、壓降可控成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、鼓勵對外創(chuàng)收、降低財務(wù)費用、嚴(yán)控非煤虧損、加快資產(chǎn)盤活、加大債權(quán)清收、降低庫存占用、積極爭取獎補資金等十二個方面，分解目標(biāo)、明確責(zé)任，強化督導(dǎo)、專項調(diào)度，嚴(yán)格考核、落實獎懲，為有效應(yīng)對市場變化、確保企業(yè)平穩(wěn)運行找準(zhǔn)了著力點，提供了有力抓手。

在壓降可控成本方面，該集團進一步明確原煤礦成本中心職責(zé)定位，深化成本倒逼機制，全面推行以收定支。拜城縣峰峰煤焦化公司、山西金地赤峪煤礦、大遠煤業(yè)公司、太行公司、新屯礦等單位獨立面對市場，自行消化市場下行影響；九龍礦、羊東礦、辛安礦、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、大社礦等6對調(diào)入洗煤礦和邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠，結(jié)合煉焦精煤價格下行趨勢，單位完全成本力爭實現(xiàn)比年初預(yù)算壓降5%，其壓減部分相應(yīng)調(diào)增利潤指標(biāo)。嚴(yán)控預(yù)留工資發(fā)放，在未實現(xiàn)盈利之前，暫緩審批兌現(xiàn)除安全生產(chǎn)、二級單位對外創(chuàng)收增利外其他一切預(yù)留工資。

該集團高度重視開展成本對標(biāo)工作，緊緊圍繞“有效益、不能虧、保安全”的工作要求，將對標(biāo)管理融入企業(yè)成本管理的各個方面，致力于搭建多層級、多方位，縱橫有序、梯次分明的成本對標(biāo)管理體系。結(jié)合實際制定下發(fā)了《成本對標(biāo)管理實施方案》，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)布局特點，將成本對標(biāo)管理工作按照煤炭、煤化工、非煤、后勤服務(wù)等四大類別進行管理，選取了赤峪煤礦、九龍礦、太行公司、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、峰煤焦化公司等為重點成本對標(biāo)管理單位，研討成本對標(biāo)體系設(shè)置，為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、改善成本管理奠定了基礎(chǔ)。建立完善成本對標(biāo)挖潛長效管理機制，推動形成科學(xué)先進、實用有效、簡便易行的成本對標(biāo)管理體系，查找差異，制定對策，達到提升效率、趕超先進、降本增效的目的。

同時，該集團始終堅持低成本戰(zhàn)略，在融資接續(xù)工作中，努力穩(wěn)定融資規(guī)模和信用評級，加強同各金融機構(gòu)的溝通，有效降低了融資成本，努力將成本控制在最優(yōu)區(qū)間。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）