凝心聚力 持續奮斗

——冀中能源邢礦集團全力以赴沖刺“雙過半”側記

二季度以來，冀中能源邢礦集團錨定“雙過半”目標，團結帶領廣大干部員工接續奮斗，繼續以“如履薄冰、不進則退”的危機感，以“事不過夜、案不積卷”的緊迫感，以“一日無為、三日不安”的責任感，以“逢山開路、遇水架橋”的使命感，全力以赴沖刺各項目標任務，加快推進企業高質量發展。

緊盯安全不動搖

“安全生產，我承諾，我簽字。”“安全生產，從我做起。”5月30日，金谷煤業綜采隊30多名干部職工鏗鏘有力的誓言久久回蕩。長達5米的印有“防風險 除隱患 遏事故 全員參與 齊抓共管 確保礦井長治久安”的條幅上密密麻麻寫滿了干部職工的簽名。

以安全生產月為契機，圍繞“人人講安全、個個會應急”活動主題，有序、有效開展“安全生產月”系列活動，持續發力安全工作，提升安全意識，狠抓工作落實，強化重點領域管控，推動安全工作再邁新臺階，筑牢企業安全生產防線。

金谷煤業圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”主題，制定了《2024年“安全生產月”活動實施方案》，全面啟動“安全生產月”活動。組織開展了形式多樣、內容豐富的“安全宣傳咨詢日”活動，此次活動共發放各類宣傳手冊、宣傳單300余份，懸掛安全宣傳條幅10余條，擺放宣傳展板5塊，進一步營造了人人關注安全、重視安全、自覺參與安全生產的濃厚氛圍，截至目前，各科室、礦區懸掛安全條幅50余條，營造了濃厚的安全宣傳輿論氛圍。

緊盯市場不放松

邢礦集團準確把握市場動向和客戶需求實現了穩中向好和產銷平衡，穩定了銷售市場和供需合作，積極開展產品結構和生產計劃的調整，豐富產品種類，及時優化產業結構提高運營質量和經濟效益，把生產重點放在生產適銷對路產品上，以優質適銷對路產品贏得市場、占領市場，實現了效益最大化。

老母坡煤業建立完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，目前日均發售近100車，為打贏煤炭銷售攻堅戰奠定了堅實的基礎。

生活分公司八一路分公司深入研究市場動態，精準定位目標客戶群體，制定出針對性強的防暑降溫團購方案，目前已經與2家單位達成了團購意向。金興制藥深入市場調研，踏準銷售節奏，靈活調整營銷策略，上半年新增了山東、邯鄲等地的3家客戶，擴大產品銷量，截至6月18 日，復方雞內金片銷量達到了43.64萬瓶。

緊盯降本不松勁

邢礦集團堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，強化干部職工成本意識，提高增效觀念，細算賬、控成本，突破降本空間，全員聯動做好降本增效文章。

冀中糧油公司充分利用技改創新降低生產能耗。通過物理精煉技術改造采用機械真空技術，降低蒸汽用量，進而降低燃氣鍋爐制備燃氣成本，節約食用油加工成本；配合物理精煉改造完成鍋爐移裝工作，縮短蒸汽管道長度70米，降低蒸汽輸送熱量損失，平均每天降低燃氣用量280立方米，供暖用氣較移裝前每天節約80立方米。

生活分公司金宮物業積極開展庫存物資清查，堅持按照工作需要，優先通過調劑方式配置各項目部物資，提高可回收廢舊物資的再利用率，降低采購費用支出。截至6月中旬，維修費用支出較計劃減少了4%。金興制藥以工藝改革和技術創新為手段，通過優化調整流程，減少了瓶裝線工作量，藥品“三期”和“藥品追溯碼”賦碼一體打印的推行，使瓶裝線崗位計件工資由原來的4.2元/件/6人，調整為了3.85元/件/5人，實現了降本增效。

（邢礦集團新聞中心  劉少康）