持續夯實安全管控 持續開展勞動競賽 持續落實精煤戰略

山西冀中能源集團金暉瑞隆礦“三持續”主要指標實現“雙過半”

今年上半年，山西冀中能源集團金暉瑞隆礦通過持續夯實安全管控、持續開展勞動競賽、持續落實精煤戰略，順利實現原煤生產、總進尺、精煤生產時間任務“雙過半”。

持續夯實安全管控。該礦堅持抓好春節、五一、全國兩會期間的安全管理，尤其是加強重要部位安全管控，組織了全方位隱患排查，對排查出的問題，采取“五定”標準進行了整改，保障了安全生產；該礦以打造精品工程帶動安全生產標準化工作提升。每月按照一級安全生產標準化達標要求，分上中下旬開展三次安全生產標準化驗收評分，以三次加權平均對區隊安全生產標準化工作進行考核，優獎劣罰，通過懸掛精品巷道牌板（紅色）和警示巷道牌板（黃色），督促安全生產標準化工作的落實；該礦加強職工安全教育培訓，不斷提升職工安全素質，組織職工全員觀看《黑色三分鐘，生死一瞬間》等安全警示教育片。學習《煤礦安全生產條例》等法律法規，提高了職工安全意識，促進了安全生產。

持續開展勞動競賽。該礦積極開展“保目標、當先鋒、做貢獻，誓奪首季開門紅”勞動競賽活動，“保安全、促生產、提效益，實現時間任務‘雙過半’”勞動競賽，每季度對評選出的先進區隊、班組，先進個人進行表彰獎勵，從而極大地調動了干部職工的積極性。綜采隊干部職工克服頂板破碎、過斷層等諸多困難，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，月月超額完成原煤生產任務，并多次破原煤生產紀錄。開掘戰線干部職工發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗精神，多次刷新進尺紀錄，受到獎勵。尤其是綜掘隊在5106運輸順槽掘進工作面掘進時，他們在頂板破碎、有淋頭水的困難局面下，第一時間成立5106運輸順槽攻堅小組，實行掛圖作戰，管理人員現場指揮，加強工字鋼加錨索雙層支護等方式方法，每天均圓滿完成進尺任務，為保障礦井有序采掘接替打下了堅實基礎。

 持續實施精煤戰略。該礦積極實施精煤戰略，把精煤戰略列入專項檢查內容，確定專項檢查項目為《實施“精煤”戰略監督，提高企業經濟效益》，并制定瑞隆礦2024年專項檢查工作實施方案。通過資料查閱、單位自查、現場檢查、井上井下結合到位、季度總結、下發整改建議書、跟蹤檢查、召開座談會、工作例會等工作方法，實施全程管控監督。檢查煤質管理是否存在漏洞，健全完善煤質管理制度并落實到位，截至目前，開展檢查6次，查出問題13條，下發整改建議書6份，精煤回收率比計劃提高0.6個百分點，提高了精煤產量和企業經濟效益。

（山西冀中能源集團金暉瑞隆礦   趙朋生）