冀中能源股份公司：推進“活”的機制 經營大盤穩(wěn)健有序

一切圍繞效益轉。面對持續(xù)下行的巨大市場壓力，冀中能源股份公司上下應勢而動，因需而變，因時制宜，一體化推進促銷售、控成本、治虧損機制，千方百計挖潛創(chuàng)收、降本增效，確保了經營大盤的穩(wěn)健有序。

深耕精煤戰(zhàn)略，提質增量增效益

“嗚——”一輛滿載3000多噸肥精煤的列車緩緩駛離邢臺礦，加速奔向所需客戶。

“市場下行，可我們的肥精煤卻一直都是香餑餑。”邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地向記者介紹。為提高綜合效益，邢臺礦進一步調優(yōu)產品結構，上半年銷量肥精煤30余萬噸，較去年同期上漲了近23個百分點，占到礦井精煤總銷量的70%，比單一銷售1/3焦煤增加收入8000多萬元。

該公司因“市”而謀，應“需”而動，更新商業(yè)模式，啟動大精煤戰(zhàn)略，圍繞“5252”目標，全力推進“提產率、穩(wěn)煤質、調結構、拓市場、增效益”工作主線。

在質量上下“大力氣”，組建煤質管理監(jiān)督領導小組，健全原煤生產質量管理預警機制，實施全過程煤質管理，確保煤炭“應采盡采”、矸石“能控必控”，各礦井原煤質量基本穩(wěn)定，主力礦井和主導產品合格率穩(wěn)步提升。加速推進選煤廠智能化改造工程，先后完成了東龐礦兩級浮選改造，邢臺礦、章村礦尾煤泥壓濾擴容改造、章村礦智能排矸系統改造等項目，有效提高了資源回收率和產品附加值，年可創(chuàng)效2000多萬元。

在營銷上做“大文章”，依托煤銷信息化管理系統，持續(xù)加強市場分析研判，及時跟蹤用戶需求變化，把握市場節(jié)奏，相機精準調價，保持價格高位運行。做實配煤配銷，推動銷售結構更加多元合理。上半年，新增肥精煤1號、瘦精煤1號、貧瘦煤等產品，推出葛泉本部焦煤2號與貧瘦煤品種等，直接創(chuàng)造效益1590萬元。

在市場上謀“大布局”，統籌域內域外兩個市場，調優(yōu)保供煤和市場煤銷售策略，實現焦煤銷售區(qū)域首次跨越黃河。進一步加大網上競拍數量和頻次，大淑村高硫噴吹通過網拍打開了新銷路，上半年共組織網上平臺競拍銷售700余場次，共成交商品煤100多萬噸，溢價增效近2000萬元。

堅持對標提升，精打細算降成本

上半年，一場材料“瘦身”行動在邢東礦火熱進行。“買好物資是本事，盤活物資是能耐。”邢東礦供應部部長葉長勇說，盤點庫存是邢東礦降本增效“總體戰(zhàn)”的第一戰(zhàn)，通過對418種常用物資實施動態(tài)預警庫存管理，做到了庫存物資周轉快、積壓少、零新增。

而在萬年礦，他們明確提出“要像抓安全一樣抓經營管理”，全面構建“大成本”管理體系，剛性執(zhí)行成本預算，強力推進“四自”管理，確保各類成本支出做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，力爭與2023年相比，成本再壓縮6800萬元。

成本線是企業(yè)的生命線，成本優(yōu)勢是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，如何管控成本，將每一分錢都花在刀刃上，考驗著企業(yè)的經營管理水平。為此，公司上下全面開展成本對標三年專項行動，緊盯短板漏洞，抓住要害關鍵，不斷健全完善成本管理體系，進一步改進提升成本管理水平。

加快推進財務共享中心建設，以數智化技術為支撐，著力打通財務、生產、銷售、供應等各環(huán)節(jié)的數據壁壘。強化月度指標考核，推動經營分析由發(fā)現問題向提供解決方案轉變，由結果考核向過程監(jiān)測修正轉變。

剛性執(zhí)行11項成本費用提級管控措施，倒逼各單位各戰(zhàn)線加強成本管控。把降本控費重點放在采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，實現源頭集成降本。廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等工作，“吃干榨凈”存量資源，上半年壓減材料費用300多萬元。

加強資金管理，降低財務費用。深挖融資潛力，降低融資成本0.4%，與去年同比，同口徑融資規(guī)模節(jié)約財務費用約1200萬元。統籌加強稅費籌劃，積極申用國債、援企穩(wěn)崗等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免。上半年，全公司共減、免、退各項稅費3.8億元。

大打減虧攻堅，力求邊際效益最大

果斷暫停金牛玻纖2號池窯生產線和聚隆化工23萬噸PVC裝置，對沖市場大幅下行的嚴峻形勢；

跟緊市場節(jié)奏，彈性組織金牛天鐵生產工作，確保生產負荷始終保持最佳，實現低迷市場下的增收增效；

深度挖潛，向成本管控要效益，上半年僅聚隆化工單一來源采購就減少兩千余項；

今年以來，該公司大打扭虧減虧攻堅戰(zhàn)，劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，全過程加大督導考核和服務指導力度。特別是，突出調優(yōu)非煤生產“平衡點”，以“邊際效益最大化”為原則，成立非煤生產經營專班，逐個廠點深度剖析，研究制定了“順市場價調控非煤產品產出”等舉措，想方設法確保減虧扭虧最大化。上半年，重點調度虧損企業(yè)由7家減為5家，其中大部分實現了減虧或扭虧目標。

（冀中能源股份公司黨群工作部   李建帥）