冀中能源峰峰集團深化改革增強發(fā)展活力

今年以來，冀中能源峰峰集團結(jié)合實際，著力抓好國企改革深化提升行動，堅決打破不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條條框框，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力。

該集團持續(xù)深化內(nèi)部改革。按照“兩個不變、三個同步”思路，有序推進原峰峰集團、原邯礦集團兩個管理主體合并，確保了干部職工思想統(tǒng)一，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模體量擴大，發(fā)展動能更加強勁的預(yù)期效果。進一步完善采購端和銷售端管理，理順體制機制，促進相關(guān)工作規(guī)范高效運行。加強干部管理，建立各層級后備人才庫，完善公平公正、業(yè)績?yōu)橄鹊倪x人用人評價體系。優(yōu)化薪酬分配體系，重點向技能型人才、井下一線和關(guān)鍵崗位傾斜，調(diào)動職工工作積極性，促進管理效率提升。摸排原邯礦集團、峰峰集團機關(guān)科室設(shè)置情況，為推進機構(gòu)改革奠定基礎(chǔ)；對所屬機構(gòu)進行專業(yè)化整合，合并兩個教培中心，將多經(jīng)總公司的服裝業(yè)務(wù)并入波芙瀾公司，將縱橫公司的科信煤炭工程檢測業(yè)務(wù)整體劃歸檢測檢驗中心，將陶二礦集體企業(yè)皮帶機托輥業(yè)務(wù)并入河北天擇公司。加大“煤炭托管、洗選加工、安裝拆除”服務(wù)創(chuàng)收力度，開辟了輕資產(chǎn)專業(yè)化運營的新路子。

該集團重點深化“三項制度”改革，嚴格定崗定編定員，最大化壓減企業(yè)架構(gòu)、科室數(shù)量、管理人員，保證科學(xué)合理、精干高效；引導(dǎo)本部成建制隊伍向外埠礦井轉(zhuǎn)移，加強自有隊伍建設(shè)；通過清理不規(guī)范用工、嚴控新增人員、加大內(nèi)部調(diào)配等途徑，確保完成年度用工總量壓減指標(biāo)；持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度改革，堅持向井下一線、“苦臟險累”崗位、作出突出貢獻的單位和個人傾斜，鼓勵引導(dǎo)地面人員向井下崗位轉(zhuǎn)移，緩解采掘一線缺員問題；在工資指標(biāo)應(yīng)用方面，堅持切塊分類對標(biāo)，對人員效率低下、虧損的核算單位，嚴控工資總額增長。

（峰峰集團新聞中心   連潔雨）