冀中能源股份公司深挖提質增效潛力 發展既有“韌勁”又有“活力”

7月份，冀中能源股份公司冀中新材實現了礦石自主加工，每月預計降低成本12萬元。“我們廣泛開展行業對標，成立了六個專項小組，持續深化降本增效工作，在困難市場形勢下，企業經濟效益得到了有效提升。”冀中新材企業管理部相關負責人介紹說。

而在萬年礦，他們明確提出“要像抓安全一樣抓經營管理”，全面構建“大成本”管理體系，剛性執行成本預算，力爭與2023年相比，成本再壓縮6800萬元。

今年以來，冀中能源股份公司面對巨大的經營壓力，加快由注重安全生產的管理者，逐步向注重質量效益的經營者轉變，由單純依靠井下優質資源增產增收，逐步向發揮各資源要素優化配置提質增效轉變，緊緊聚焦經營管理重點領域，靶向發力，全力打造提質增效“升級版”，打開穩健運營新局面。

成本線是企業的生命線，成本優勢是企業的競爭優勢。該公司上下全面開展成本對標三年專項行動，緊盯短板漏洞，抓住要害關鍵，不斷健全完善成本管理體系，進一步改進提升成本管理水平。加快推進財務共享中心建設，以數智化技術為支撐，推動經營分析由結果考核向過程監測修正轉變。剛性執行11項成本費用提級管控措施，壓減材料費用300多萬元。

大打減虧攻堅，力求邊際效益最大。該公司非煤專班緊盯非煤廠點63項問題清單，強化過程督導和幫扶，確保按計劃、按進度完成年度減虧目標。經營性虧損企業堅決摒棄虧損文化、躺平思想，扛牢壓實主體責任，深入分析市場下行情況下自身內部管理問題，不斷研究細化“一企一策”扭虧治理方案，出實招、真減虧。金牛天鐵跟緊市場節奏，彈性組織生產，確保生產負荷始終保持最佳；聚隆化工深度挖潛，減少單一來源采購兩千余項，進一步對沖市場下行壓力。上半年，重點調度虧損企業由7家減為5家，其中大部分實現了減虧或扭虧目標。

全面排查經營、管理、資金等各領域風險隱患，查改并行，防化結合，嚴防風險演變成問題。進一步加強貨款回收。結合當前賬務實際，通過梳理、討論、分析、落實四步走戰略，對當前貨款進行分門別類，明確責任及目標，有針對性地采取系列措施，保障貨款回收工作的高效推進，確保了當期貨款回收率100%。加強資金管理，降低財務費用。深挖融資潛力，降低融資成本0.4%，與去年同比，同口徑融資規模節約財務費用約1200萬元。統籌加強稅費籌劃，積極申用國債、援企穩崗等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免。上半年，全公司共減、免、退各項稅費3.8億元。

（冀中能源股份公司黨群工作部   李建帥）