奮戰三季度  決勝下半年

——奮力開創冀中能源邢礦集團高質量發展新局面

振奮精神再出發，拼搏實干勇爭先。

三季度以來，冀中能源邢礦集團根據下半年工作會相關要求，緊緊圍繞各項任務目標，在安全管控、精細管理、創新創效等方面持續發力，全力以赴奮戰三季度，沖刺全年各項任務目標。

強化標準筑牢防線 提升本質安全水平

邢礦集團全面推進安全管理精細化工作，以“常、嚴、細、實、全”的工作作風抓安全。深化風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制建設，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，強化源頭治理。

金谷煤業狠抓現場管理，把安全管理重心下移區隊、班組、崗位，以問題為導向、以現場為依據、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產大排查，建立隱患清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零。7月份以來，累計查出各類隱患300余條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。

中煤四處每周三例行開展全系統、全方位、無死角、無盲區的安全隱患動態排查整治活動，對重點區域、薄弱環節進行重點排查，對邊緣地帶、零星人員、獨立崗位進行全覆蓋排查。7月份共組織檢查44次，排查一般隱患98條，“三違”查處共10人次，對查出的隱患、問題及時分析原因，提出整改措施，建立明細臺賬，做到措施、責任、資金、時限、預案“五落實”，全部銷號，隱患整改率100%。

提升精細管理能力 持續優化提效益

邢礦集團深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。

生活分公司金興制藥嚴控費用支出，深入挖掘材料、人工等各領域、各環節降本增效潛力，通過成本考核，提高職工降本積極性；加大挖潛力度，抓住設備檢修、日常維護等關鍵環節，大力開展修舊利廢、小改小革，實現降本增效。截至目前，復方雞內金片單位制造成本較去年同期減少了0.36%。

冀中糧油公司大力實施11項技改降本項目，從源頭上降本增效，其中完成碼垛系統升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%；完成物理精煉車間流程改造項目，每年可節約費用3萬元；完成香油生產流程改造，將濾布更換為濾紙，全年節約成本0.6萬元；自行設計油罐液位監測系統，價格低穩定性好，節約費用20萬元；套膜工序自動化提升每年可節約人工成本4.5萬元。

提升科技創新水平 助推企業提質增效

邢礦集團持續加強創新引領，圍繞智能化、自動化水平提升，實現高質量的少人化、無人化管理，依靠自動化、數字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實現大幅降本增效。

工程公司鼓勵一線員工積極參加團隊攻關、崗位創新、生產創效活動，提高全員創新創效意識，到河北航東、中國十七冶、中建科工等單位開展對標觀摩學習，以“科技創新”為驅動全力打造智慧化、標準化工地，創新應用便攜萬磁王、小型攤灰鋪漿器、高效型降塵系統、快速安拆便攜式消防架、“附著式升降腳手架”“新型快拆鋁合金模板施工技術”“外墻保溫一體化施工技術”“換輪式外挑平網”“自制砌墻模板”“快速拆裝塔吊燈座”等新工藝、新技術，破解了多項制約安全、生產、環保等方面的施工難題，有效解決各棟樓在墻體保溫、冷熱橋處理、耐久性不足等問題，為各在建項目提供技術支持，在節約成本、降低損耗、提高經濟收益方面成效顯著，為后續項目提供豐富的施工管理經驗。

（邢礦集團新聞中心  劉少康）