用好錦囊計 打贏攻堅戰(zhàn)

——冀中能源邢礦集團深化“三提一降”實現質效雙升側記

三季度以來，冀中能源邢礦集團緊緊圍繞全年任務目標，拼搏競進、乘勢而上，著力在增產增效、成本管控上下功夫，用好“三提一降”錦囊計，在增與降之間正反用力，誓贏提質增效攻堅戰(zhàn)，加快提升發(fā)展質量和效益，全力推進企業(yè)高質量發(fā)展。

錦囊一：“三提” 讓錢袋鼓起來

老母坡煤業(yè)在3100下順槽掘進施工中，班班超額完成進尺任務，并且多次創(chuàng)出單班進尺8排、全天進尺22排的好成績；中煤四處7月營業(yè)收入首次超過1600萬元，超額3.6%完成月度計劃……各條戰(zhàn)線上報的喜人成績，凝聚成了推動邢礦集團行穩(wěn)致遠的強大合力。

艱難方顯勇毅，成績彰顯擔當。今年以來，邢礦集團不畏艱險、穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)優(yōu)化生產組織，嚴控產品質量，激發(fā)各類資源要素活力，努力在提量、提質、提效上創(chuàng)水平、見效益。

冀中糧油公司在提量上下真功，他們激勵業(yè)務員深研市場，加大客戶拜訪力度，7月份僅渠道組即拜訪客戶60余家、形成意向客戶6家、新開客戶3家，與河北帝九、益國科技等客戶共計簽訂500噸油品銷售合同，同時加強客戶溝通補貨770噸；外埠市場亦深度跟進大客戶，與益海簽訂1500噸花生油銷售合同，為下半年指標完成打好基礎。

金谷煤業(yè)不斷加強煤質管理，堅持“多出煤”“出好煤”思路不動搖，科學把握產量與煤質的平衡點，指導區(qū)隊生產多出煤、出好煤。選煤廠不斷強化生產過程管控，安排專人盯緊設備日常檢修，降低生產過程中無計劃停機次數，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產提供有利條件，連日來原煤入洗時間每天不少于20小時，帶煤量不低于310t/h，持續(xù)保持了安全高效生產。

老母坡煤業(yè)在提效上出“妙招”，將工資與安全、進尺、產量、成本等掛鉤，逐級分解指標，在確保安全的前提下，多勞多得。對月度進尺計劃完成率較好的掘進單位，工會及時送喜報及獎勵禮品，并通過各類宣傳媒介進行廣泛宣傳，大大提高了職工們的勞動熱情，掘進單位工效不斷提高。今年以來，人員效率同比提高了1.81%，掘進工效持續(xù)保持在0.34米/工。

錦囊二：“一降” 讓成本瘦下來

7月份，老母坡煤業(yè)原材料同比降低19.2%，電費同比降低19.14%，辦公費同比降低25.98%；工程公司通過招采平臺公開詢比價，物資采購節(jié)資率4.35%，實現節(jié)支降耗53.7萬元；金興制藥在車間頂板施工中，回收復用舊彩鋼板，節(jié)支2萬多元……

邢礦集團深入推進成本管理精細化，通過回收復用、升級改造、內部周轉等各種手段，把降本增效延伸至每個環(huán)節(jié)、每道工序，開源節(jié)流挖內潛，千方百計增效益。

“我們把廢舊開關、拆下來的舊配件進行修復加工，拼裝再利用，既解決了配件短缺難題，也減少了配件購進，每月可節(jié)約近萬元材料費?！苯鸸让簶I(yè)機修車間負責人付廷杰介紹，在10905工作面液壓支架返廠大修改前，將液壓管路全部拆除、回收，作為10906工作面液壓支架管路配件，可節(jié)約成本12萬元以上；將淘汰開關的接觸器、接線柱、銅線排、喇叭嘴等拆除當做配件，節(jié)約成本20余萬元。

冀中糧油干部職工以科技創(chuàng)新為手段，打開了成本降低的新空間。今年以來，他們全力推進的灌裝線碼垛系統(tǒng)效率提升改進研究、小磨香油風動力系統(tǒng)升級改造、儲油罐液位檢測系統(tǒng)研究與制作等14項技改創(chuàng)新項目中，有11項與降成本有關?！按a垛系統(tǒng)的升級改造，提高灌裝輸送線容錯率的同時，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%；低溫油泥自動輸送項目建成后每年可節(jié)省清運費4萬元……”創(chuàng)新工作室負責人徐黎濤提到這些如數家珍。

其他單位也各有各的降本妙招。宏苑賓館圍繞服務業(yè)務、餐飲業(yè)務、外延業(yè)務等，多點發(fā)力優(yōu)勢互補，全力扭虧治虧，近期僅外延項目就創(chuàng)收50余萬元；中煤四處深入推進項目模擬法人制，其中中峪項目部結合中央風井井筒涌水大、炮眼糊眼裝藥困難的施工難題，項目經理和技術人員、班組骨干進行聯合攻關采用在井壁安裝截水槽、打眼裝藥工序增加套管等措施，提高了爆破效率，每模循環(huán)時間壓減到28個小時左右，月度平均綜合電費支出節(jié)省5000多元；技師學院鼓勵教職工實施降成本創(chuàng)新課題，通過自制教具和自組教材，節(jié)約培訓與考試過程中所需支出的教師費用6900元，節(jié)約物資使用成本13844元……

（冀中能源邢礦集團新聞中心   宋旭飛）