錨定目標(biāo)聚合力 厲兵秣馬再攻堅(jiān)
——冀中能源邢礦集團(tuán)強(qiáng)化提質(zhì)增效全力奮戰(zhàn)三季度側(cè)記
今年下半年以來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不減、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)依然繁重的現(xiàn)實(shí)，冀中能源邢礦集團(tuán)進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
邢礦集團(tuán)進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置，以更大的責(zé)任、更高的標(biāo)準(zhǔn)全面抓好安全工作。深刻汲取國(guó)內(nèi)近期多發(fā)的安全事故教訓(xùn)，深入推進(jìn)大排查大整治行動(dòng)，針對(duì)瓦斯水害、頂板運(yùn)輸、易燃易爆、危化存儲(chǔ)、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，以細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)的萬(wàn)全之策，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，認(rèn)真抓好“雨季三防”各項(xiàng)工作，做好極端天氣的應(yīng)對(duì)和演練，確保安全度汛。
老母坡煤業(yè)全面排查治理安全隱患，開(kāi)展了為期100天的頂板管理會(huì)戰(zhàn)，按照每月、每旬、每周、每班的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展四級(jí)頂板管理安全巡檢聯(lián)動(dòng)，對(duì)采掘、沿空留巷工作面地質(zhì)構(gòu)造、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面排查，加強(qiáng)頂板監(jiān)測(cè)、監(jiān)控工作，防止礦井頂板事故發(fā)生。開(kāi)展了防治水技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)，制定了5110工作面疏放上部采空區(qū)積水的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，采用“兩探”手段排除了5108工作面上部采空區(qū)積水威脅，確保工作面回采期間不受水害威脅。落實(shí)雨季“三防”各項(xiàng)工作，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域排水溝加固清淤、防汛物資儲(chǔ)備、供電線路、變電站等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和拉網(wǎng)式檢測(cè)，確保安全度汛。
金谷煤業(yè)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全管理重心下移區(qū)隊(duì)、班組、崗位，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)、以隱患為焦點(diǎn)，開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，用“顯微鏡”查隱患，用“后視鏡”防反彈，用“望遠(yuǎn)鏡”抓防范，建立隱患清單，明確整改時(shí)限，逐一銷(xiāo)號(hào)管理，推動(dòng)問(wèn)題清零。7月份以來(lái)，累計(jì)查出各類(lèi)隱患300余條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷(xiāo)號(hào)處理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新增
邢礦集團(tuán)面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力和各種不確定因素疊加影響，按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減的要求，全力打贏全年生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。煤炭單位重點(diǎn)做到提產(chǎn)上量、提質(zhì)提量，保持高位平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高回收率，降低灰分，提升經(jīng)濟(jì)效益。非煤?jiǎn)挝恢?qiáng)化以銷(xiāo)促產(chǎn)、保質(zhì)增量，促進(jìn)規(guī)模效益有效提升，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，突出做好營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化、產(chǎn)能充分釋放、貨款加快回收等工作，努力實(shí)現(xiàn)利益最大化。
老母坡煤業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，均衡組織生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)工程和采區(qū)銜接，促進(jìn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。月均2支隊(duì)伍達(dá)到年初規(guī)劃目標(biāo)，單產(chǎn)、單進(jìn)平均工效同比分別提高0.5%和0.32%。落實(shí)配煤煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)采運(yùn)系統(tǒng)多級(jí)改造，商品煤合格率提高0.2%。金谷煤業(yè)堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是抓效益”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，從源頭抓起，不斷提高煤質(zhì)“含金量”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。根據(jù)煤層傾角，及時(shí)調(diào)整支架及工作面溜子，根據(jù)煤層厚度及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂割底，出現(xiàn)留底煤情況安排人工及時(shí)清理架間煤，杜絕留底煤現(xiàn)象；采取煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流。通過(guò)以上措施使精煤回收率持續(xù)保持在35%左右。
中煤四處以改革創(chuàng)新、接續(xù)奮進(jìn)的“戰(zhàn)斗”姿態(tài)，統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)礦建、機(jī)電和工程服務(wù)等基層單位安全上臺(tái)階、施工創(chuàng)水平，形成攻堅(jiān)克難促發(fā)展的強(qiáng)大合力，截至7月25日，營(yíng)業(yè)收入超額3.6%完成月度計(jì)劃。生活分公司搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，拓寬市場(chǎng)調(diào)研渠道，動(dòng)態(tài)掌握客戶(hù)實(shí)際需求，為市場(chǎng)銷(xiāo)售提供數(shù)據(jù)支撐，截至7月27日，順利完成生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入任務(wù)指標(biāo)。其中金興制藥發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用，加快跑市場(chǎng)步伐，動(dòng)態(tài)掌握銷(xiāo)售節(jié)奏，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，確保利潤(rùn)最大化，截至7月26日，復(fù)方雞內(nèi)金片銷(xiāo)量完成計(jì)劃的124.16%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心 和芳）