冀中能源峰峰集團(tuán)推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略增收創(chuàng)效

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)強(qiáng)化質(zhì)量意識、市場意識，充分發(fā)揮焦煤資源優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)煤制考核，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控；強(qiáng)化洗選控制，適時優(yōu)化配洗方案，提高配洗效率，精煤回收率得到了穩(wěn)步提升；根據(jù)市場變化，強(qiáng)化市場營銷，持續(xù)激發(fā)大精煤戰(zhàn)略增收潛力。

該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)煤制”考核，按照《“標(biāo)煤制”計量及結(jié)算考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，對下屬各生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)完成情況實(shí)施考核評價，倒逼各礦井強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控。辛安礦堅(jiān)持精細(xì)采煤，不斷優(yōu)化采煤工藝，最大限度回收邊角煤和頭尾浮煤，提高出煤量；從源頭煤質(zhì)管理入手，采取分裝分運(yùn)措施，嚴(yán)防矸石、雜物混入煤流中；完善煤質(zhì)管理辦法，切實(shí)有效調(diào)動全員抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)的積極性。赤峪煤礦完善了《煤質(zhì)管理考核辦法》，充分發(fā)揮內(nèi)部考核機(jī)制對現(xiàn)場煤質(zhì)的管控作用，職能科室堅(jiān)持動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)；在井下采煤線、掘進(jìn)線等明確了“抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)”剛性管理規(guī)定，制定了獎罰辦法；充分發(fā)揮煤樣自動采制一體機(jī)、二次篩分“交叉篩”等裝備效能。大社礦開展崗位競賽活動，手選班嚴(yán)把煤質(zhì)管理關(guān)，提高了選矸效率和效益；采制化班不斷提高煤樣化驗(yàn)精準(zhǔn)度，嚴(yán)格控制原煤灰分。牛兒莊采礦公司在56605采煤工作面，通過加強(qiáng)過斷層頂板管理和毛煤水分管理，在工作面遇斷層、薄煤帶開采時，嚴(yán)格控制采高、放頂煤落煤，做到“見矸即停”。山西大遠(yuǎn)煤業(yè)公司強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控，優(yōu)化洗選工藝，嚴(yán)格質(zhì)量控制，上半年精煤回收率同比提高6%。

該集團(tuán)聚焦煤炭洗選加工環(huán)節(jié)，定期組織召開大精煤戰(zhàn)略調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)處理工作推進(jìn)過程中遇到的問題，緊緊圍繞提高精煤回收率，適時調(diào)整優(yōu)化配洗方案，依靠先進(jìn)的工藝、裝備，不斷提高洗選效率。邯鄲洗選廠成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《煤質(zhì)考核管理辦法》，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰；依據(jù)煤質(zhì)變化，定期組織洗煤專業(yè)技術(shù)人員小組開會研究洗選參數(shù)，制定下發(fā)《浮選指標(biāo)考核辦法》《重介指標(biāo)考核辦法》等制度；不斷引進(jìn)新工藝新設(shè)備，推進(jìn)智慧選煤廠建設(shè)，推動精煤高效穩(wěn)產(chǎn)。近期，他們針對精煤產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)開展攻關(guān)，有效降低了精煤產(chǎn)品水分，生產(chǎn)油耗降低了26%，介耗降低了25%。馬頭洗選廠在精煤生產(chǎn)中根據(jù)原煤指標(biāo)情況動態(tài)調(diào)整入洗方案，及時優(yōu)化原煤配洗比例，提高洗選效率；持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理，嚴(yán)把原煤和精煤質(zhì)量關(guān)，通過煤炭產(chǎn)品全分析化驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)級相符；結(jié)合實(shí)際調(diào)整小指標(biāo)考核，適當(dāng)下調(diào)最終精煤灰分的考核范圍，堅(jiān)決不打質(zhì)量“擦邊球”，確保最終精煤質(zhì)量；進(jìn)一步完善了精煤除雜激勵考核制度，減少雜物進(jìn)入最終精煤。

該集團(tuán)密切關(guān)注市場動向，加強(qiáng)同重點(diǎn)客戶的溝通，根據(jù)市場變化，靈活調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)方案，努力提升客戶滿意度；積極開發(fā)用戶市場，及時調(diào)整產(chǎn)品售價，合理控制庫存；增加線上銷售比重，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時，聚焦財、供、銷業(yè)務(wù)，積極推動構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)“雙穿透”，為后續(xù)銷售工作合規(guī)高效開展創(chuàng)造了有利條件。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    連潔雨）