冀中能源井礦集團降本“小舉措”激發增效“大活力”

今年以來，冀中能源井礦集團各單位逐步完善成本管控體系，大力實施精細管理、技術改造、修舊利廢等舉措，壓減可控成本和非生產性支出，為企業轉型突破提供堅強保障。

鳳山化工公司以提質提產為目標，加強生產過程指標檢測，規范各吸收塔、換熱器酸洗操作、提高系統的吸收率，實現生產系統滿負荷運行。嚴抓中和液送液量，亞鈉提純系統增設攪拌罐，穩定比重的同時，提高亞鈉含量。實施高品質硝酸鈉提純生產工藝技改，生產周期由原來的2天延長至5天，高純硝酸鈉產品班產量提高25%。大力開展修舊利廢，今年以來機加工修復備品備件30余件，進一步節約了生產成本。

煤炭運銷公司結合生產實際，有針對性地嚴抓各項成本費用管理。根據月度生產計劃編制成本預算，實行限額領料制度，各項生產用料計劃、發放、領用嚴格執行審批制，從嚴從緊、有保有壓地安排各類材料成本計劃，實現成本效益最大化、材料流失最小化。對廢材料、舊配件、零件實行定向回收，對金屬材料實行以舊換新，對零配件修舊復用，最大限度降低成本。今年以來，開展降本增效系列活動14項，節約費用81.2萬元。

工貿科技公司加大技術革新力度，利用回收鋼材，對熱處理電阻爐軌道進行延長改造，并自制小鐵環完成拖線吊掛，保證用電安全，降低了勞動強度。每次操作可節省用工1個工次，年節約人工費1萬余元。對葉片進行動平衡試驗調配，實現葉片交替使用，提高鑄造生產在清理過程中拋丸機葉片耗材的再利用率，每套材料使用壽命增長一倍，年節省材料費0.8萬元。

元氏礦業公司堅持把成本控制在“源頭”，從后勤管理、材料比價上找切入點，壓縮或杜絕非生產性支出，業務費用、辦公用品費同比降低了20%。合同簽約實施“一單一核算”，通過冀中能源平臺進行原材料采購，做到陽光采購、貨比三家、物美價廉，確保原材料價格保持在可控范圍。

康和房地產公司堅持能用舊不領新、能修復不廢棄的原則，對物資使用各個環節進行跟蹤管理，并加大修舊利廢和自制配件能力，對返庫設備及時檢修維護。今年以來，修復電泥車、手推車、打夯機、霧炮車等常用設備，按采購、折舊計算，節約成本0.5萬余元。

（冀中能源井礦集團黨群工作部   張燕）