冀中能源邢礦集團多點發(fā)力深挖效益“增長點”

冀中能源邢礦集團一直以來將效益作為生存之本，多點發(fā)力，深挖效益“增長點”，不斷拓展效益空間，為決戰(zhàn)決勝全年任務目標奠定堅實基礎。

該集團牢固樹立“提質(zhì)增效、以質(zhì)增收”理念，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，強化全過程監(jiān)管，提高煤質(zhì)管控水平，進一步完善了《邢礦集團煤質(zhì)管理辦法》與《邢礦集團煤炭回收率考核辦法》，不斷完善煤質(zhì)管理制度，細化管理流程，努力實現(xiàn)效益最大化。老母坡煤業(yè)實時調(diào)整作業(yè)措施，實施分采、分運、分儲等舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。7月份，通過大量分裝分運矸石，從而使煤質(zhì)在原有基礎上提升2個百分點，增加銷售收入約400萬元。

該集團突出“細和實”，深入推進成本管理精細化工作，加強“全面成本控制”工作力度，確保形成全員、全過程、全要素的降本機制，從而產(chǎn)生降本增效的“化學反應”。金谷煤業(yè)始終以成本管理精細化為抓手，加強成本管理，各區(qū)隊按照下達的任務指標，將指標進一步細化到班組、個人，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，據(jù)統(tǒng)計，今年以來，自修皮帶滾筒等五小電器設備50余臺件，預計可節(jié)約設備外委修理費60余萬元，有效拓展了效益空間。老母坡煤業(yè)制訂出《精細化管理標準》，將節(jié)支工作做細做實，并充分利用“節(jié)約辦”的修復能力，減少新品投入，降低材料成本，僅修舊利廢一項舉措，就月省60萬元以上。

該集團以科技創(chuàng)新提效能，以技術改造降成本，創(chuàng)新項目質(zhì)量數(shù)量不斷提高，科技創(chuàng)新工作爆發(fā)出強勁力量，有效提高了企業(yè)效益，截至目前，已研究制定創(chuàng)新降成本課題71項，打開了成本降低的新空間，已累計節(jié)約成本超1340萬元，為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭動力。冀中糧油今年全力推進灌裝線碼垛系統(tǒng)效率提升改進研究、小磨香油風動力系統(tǒng)升級改造、儲油罐液位檢測系統(tǒng)研究與制作等14項技改創(chuàng)新項目，其中含11項技改降本項目進一步降低生產(chǎn)成本。碼垛系統(tǒng)的升級改造，提高灌裝輸送線容錯率的同時，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%。老母坡煤業(yè)繼續(xù)加快科技創(chuàng)新步伐，加大投入集中優(yōu)勢力量，實施重點攻關，突破一批關鍵技術難題，同時加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)效益最大化。截至目前，共匯總創(chuàng)新項目13項，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。其中，僅“采區(qū)煤柱資源回收安全過空巷技術的研發(fā)”項目，就有效增加收入數(shù)千萬元。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   康笑芃）