冀中能源張礦集團(tuán)精益求精強(qiáng)管理 挖金掘銀增效益

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，冀中能源張礦集團(tuán)緊密圍繞保生存、保穩(wěn)定、保發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策部署，把提升管理、深挖內(nèi)潛、科技創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前壓力與挑戰(zhàn)的致勝法寶，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，堵住出血點(diǎn)、提升造血能力，多措并舉增強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

多點(diǎn)發(fā)力，精細(xì)管理有“術(shù)”

該集團(tuán)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逆勢(shì)保穩(wěn)思想不動(dòng)搖，沉著應(yīng)對(duì)，主動(dòng)求變，積極從內(nèi)部入手，強(qiáng)管理、控成本、治虧損，以精益化管理推動(dòng)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。一方面統(tǒng)籌抓好法律、稅務(wù)、債權(quán)、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)防控，科學(xué)調(diào)配各領(lǐng)域需求資金，持續(xù)加大陳欠清理，加快推進(jìn)虧損治理，著力增加現(xiàn)金流入，守好企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)“生命線”。一方面念好成本管控“嚴(yán)”字訣，圍繞“成本最低、效益最大、效率最高”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格推進(jìn)“預(yù)算、控制、檢查、考核、分析”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算控制，重點(diǎn)成本費(fèi)用提級(jí)管控，加大資金預(yù)算的執(zhí)行和控制力度，做到事前有計(jì)劃、過(guò)程有控制、事后有分析。上半年，該集團(tuán)總成本較預(yù)算節(jié)支2907萬(wàn)元，節(jié)約各類稅費(fèi)670萬(wàn)元，辰祥物業(yè)公司、煤炭銷售公司同比實(shí)現(xiàn)減虧，康保礦持續(xù)保持自養(yǎng)增效，取得顯著成效。

挖金掘銀，降本增效有“方”

該集團(tuán)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，持續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)輿論引導(dǎo)、一線宣講、專題教育等形式，要求自上而下統(tǒng)一思想，將“過(guò)緊日子”植根于思想深處，融入日常工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，節(jié)支降耗，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。張家梁礦機(jī)電人員充分利用崗位職能，從基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和大型設(shè)備維修上做文章，在做好設(shè)備設(shè)施的維修護(hù)養(yǎng)管理工作的前提下，持續(xù)開(kāi)展自主維修和修舊利廢工作，深挖節(jié)支降耗潛能，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗抓“大”不放“小”。煤炭銷售分公司洗選部堅(jiān)持“能自制的不采購(gòu)，能自修的不外修”，深入開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度地挖掘利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”，減少新材料投入，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，截至目前，該部門材料成本較同期降低近10%。

科技創(chuàng)新，提質(zhì)增效有“道”

該集團(tuán)始終把科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的重要抓手，深入推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞資源高效利用、生產(chǎn)技術(shù)革新、高端裝備制造、新產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域，明確科技創(chuàng)新課題，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，掌握制約安全生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提升企業(yè)科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)深入挖掘蘊(yùn)含在職工群眾中的“奇思妙想”，鼓勵(lì)干部積極參與“小改小革”“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)，以創(chuàng)新求突破、聚智慧解難題。一煤機(jī)公司針對(duì)當(dāng)前煤機(jī)制造存在的技術(shù)短板問(wèn)題，依托創(chuàng)新工作室和QC小組，鼓勵(lì)干部群策群力大力開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備改進(jìn)、電鍍污泥治理等重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，使設(shè)備加工效率明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99.8%，保證了產(chǎn)品按時(shí)交付，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）