科學(xué)施策提質(zhì)效 剛性落實(shí)穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

——冀中能源峰峰集團(tuán)剛性執(zhí)行《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行專項(xiàng)措施》確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

今年以來(lái)，煤、焦市場(chǎng)承壓下行，部分礦井生產(chǎn)銜接緊張、資金長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，冀中能源峰峰集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，結(jié)合實(shí)際制定了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的“12條專項(xiàng)措施”，并狠抓措施的落地見(jiàn)效，確保以自身工作的確定性，對(duì)沖市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

秉軸持鈞強(qiáng)管控

“這次月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核會(huì)，是峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)兩大管理主體合并后，首次全口徑全范圍的經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié)，具有非常重要的意義”；

“要全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，樹(shù)牢‘過(guò)緊日子’的思想，把各項(xiàng)措施真正落實(shí)到行動(dòng)中”；

“要嚴(yán)格使用黨務(wù)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，把每一分錢花在刀刃上”；

……

原峰峰集團(tuán)和邯礦集團(tuán)兩大管理主體合并后，企業(yè)改革發(fā)展開(kāi)啟了全新征程，峰峰集團(tuán)迅速摸底經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，整合優(yōu)化同質(zhì)同業(yè)資源。在月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、峰峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王玉民對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了深刻剖析，并為做好下一步經(jīng)營(yíng)工作指明了方向。

面對(duì)新征程上的新情況，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核不動(dòng)搖，每月對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行集中通報(bào)，建立臺(tái)賬、明確責(zé)任、剖析根源、限期糾偏，通過(guò)分析、解決一個(gè)問(wèn)題，帶動(dòng)了同一類問(wèn)題的防范、化解，有效破解了各類影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效的瓶頸難題。

峰峰集團(tuán)在摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)的基礎(chǔ)上，綜合考量各方面因素，制定下發(fā)了《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行專項(xiàng)措施》，明確了全面穩(wěn)產(chǎn)保量、提高洗煤效益、拓寬銷售渠道、壓降可控成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、鼓勵(lì)對(duì)外創(chuàng)收、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、嚴(yán)控非煤虧損、加快資產(chǎn)評(píng)估、加大債權(quán)清收、降低庫(kù)存占用、積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金等12個(gè)方面的穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效舉措。各單位立即行動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的落實(shí)舉措，使“12條專項(xiàng)措施”真正成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的“運(yùn)籌之策”。

煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售始終是企業(yè)的生存之本、利潤(rùn)之源。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、采掘銜接緊張、瓦斯治理任務(wù)繁重等困難，各單位嚴(yán)格按照“穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)、高產(chǎn)”三步走的生產(chǎn)組織安排，不講條件、不搞變通、不打折扣，全面開(kāi)展穩(wěn)產(chǎn)保量攻堅(jiān)，以豐補(bǔ)歉，力保完成各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，千方百計(jì)穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，依托“峰峰精煤”品牌的市場(chǎng)美譽(yù)度，進(jìn)一步擴(kuò)大了銷售半徑，優(yōu)化了市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)品效益最大化。

——九龍礦積極推進(jìn)南五采區(qū)系統(tǒng)改造和15243S地區(qū)瓦斯治理，確保了采掘銜接可靠；切實(shí)做好1505和1506工作面聯(lián)合開(kāi)采工作，減少了搬家倒面工作量，提高了生產(chǎn)效率；實(shí)現(xiàn)了152下47工作面高效推采；

——邯選廠升級(jí)在線測(cè)灰儀系統(tǒng)，提高設(shè)備準(zhǔn)確度，縮短崗位指標(biāo)調(diào)整時(shí)間；馬選廠加大設(shè)備巡檢力度，緊盯重介密度、浮選精煤灰分、水分等重要指標(biāo)，提高精煤回收率；

——運(yùn)銷分公司積極開(kāi)拓煤炭銷售新渠道，利用市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新的客戶群體，采取“快漲慢降”的調(diào)價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)了降價(jià)晚于市場(chǎng)、漲價(jià)領(lǐng)先市場(chǎng)；

……

錙銖必較降成本

成本管控是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作，既是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，又是化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

面對(duì)無(wú)法左右、不可抗拒的市場(chǎng)，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖降本潛力，巧用成本對(duì)標(biāo)管理“金鑰匙”，開(kāi)啟節(jié)支降本“密碼鎖”。結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局，劃分煤炭、煤化工、非煤、后勤服務(wù)四大對(duì)標(biāo)管理板塊，確定了赤峪煤礦、九龍礦、太行公司、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、峰煤焦化公司等重點(diǎn)成本對(duì)標(biāo)管理單位。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)和省內(nèi)一流單位進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)、與內(nèi)部同規(guī)模同類型單位進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，查找短板、剖析原因、制定對(duì)策，構(gòu)建起了科學(xué)合理、實(shí)用有效、簡(jiǎn)便易行的成本對(duì)標(biāo)管理體系，持續(xù)提升成本精細(xì)化管理水平，將成本控制在最優(yōu)區(qū)間，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

機(jī)關(guān)各部門和各單位緊緊圍繞成本對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)，持續(xù)在壓降可控成本上下功夫、在嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出上做文章，各顯“神通”用好“緊”囊妙計(jì)，“節(jié)”盡所能做好成本“儉”法。

——科技發(fā)展部結(jié)合礦井生產(chǎn)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，加強(qiáng)注漿期間的材料質(zhì)量監(jiān)督管理，避免無(wú)效注漿，推廣使用粉煤灰水泥替代純水泥注漿，每噸節(jié)省成本100元；

——生產(chǎn)部在確保安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步壓減控制各礦廠年度、月度材料采購(gòu)計(jì)劃和材料實(shí)際消耗考核指標(biāo)，對(duì)月度材料采購(gòu)計(jì)劃超控制指標(biāo)的不予審批、對(duì)材料實(shí)際消耗超控制指標(biāo)的進(jìn)行分析通報(bào)，上半年，累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效1605萬(wàn)元；

——赤峪煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)材料設(shè)備管理，制定現(xiàn)場(chǎng)材料消耗層級(jí)管控實(shí)施方案，減少設(shè)備空載運(yùn)行；推行差異化支護(hù)方案，降低巷修費(fèi)用；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保低值易耗費(fèi)用、油品消耗、會(huì)議費(fèi)用、招待費(fèi)用等同比壓減10％；

——太行公司積極開(kāi)展成本大會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)控差旅、車輛、牌板制作、咨詢中介等費(fèi)用，可控成本壓降5％；

——大社礦通過(guò)強(qiáng)化材料計(jì)劃管理、加大物料清理回收力度、開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、退租設(shè)備等，截至6月底，節(jié)省材料費(fèi)309萬(wàn)元、減少租賃費(fèi)15萬(wàn)元；

……

與此同時(shí)，峰峰集團(tuán)充分利用國(guó)家降息降準(zhǔn)政策，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通，通過(guò)控制融資規(guī)模、降低續(xù)貸利率、置換高成本融資、增加利息收入等方式，進(jìn)一步降低了融資成本，確保了企業(yè)資金流接續(xù)。

聚沙成塔增效益

降本、增效始終是經(jīng)營(yíng)管理的“最優(yōu)組合”。

原峰峰集團(tuán)和邯礦集團(tuán)兩大管理主體合并，點(diǎn)多、面廣、攤子大，雖然增加了成本管控難度，但也為挖潛創(chuàng)效提供了更為廣闊的空間和舞臺(tái)。

峰峰集團(tuán)在強(qiáng)化全面經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，堵塞“出血點(diǎn)”，深挖“利潤(rùn)源”，用足用好獎(jiǎng)補(bǔ)政策，加快債權(quán)清收，分毫必爭(zhēng)、點(diǎn)滴積累，不斷提升企業(yè)創(chuàng)收水平。

為了全面減少土地、設(shè)備、房產(chǎn)等資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和資金消耗，峰峰集團(tuán)利用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對(duì)各礦廠的庫(kù)存材料、設(shè)備配件進(jìn)行全面摸排梳理，對(duì)長(zhǎng)期閑置但具有使用價(jià)值的物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，減少重復(fù)購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)了降本增效。上半年，累計(jì)盤活節(jié)約資產(chǎn)1500余萬(wàn)元。同時(shí)，加大各礦廠、棚戶區(qū)、沉陷區(qū)土地、房產(chǎn)等閑置資產(chǎn)盤活力度，通過(guò)抵賬配資、對(duì)外租賃等方式減少了資金占用，降低了訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

——赤峪煤礦積極盤活積壓物資，堅(jiān)持對(duì)庫(kù)存有的不采、可替代使用的不采、通過(guò)小改小革可以使用的不采“三不采”原則，有效降低了儲(chǔ)備庫(kù)存；

——物資供應(yīng)管理中心嚴(yán)格審核物資采購(gòu)計(jì)劃，加大物資調(diào)劑力度，通過(guò)物資調(diào)劑和清倉(cāng)利庫(kù)進(jìn)一步節(jié)約了采購(gòu)資金；

——后勤實(shí)業(yè)分公司創(chuàng)新思維，多措并舉推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作，簽訂租賃合同63份，創(chuàng)收1570.28萬(wàn)元；

……

峰峰集團(tuán)始終高度重視虧損治理和債權(quán)清收工作，組織召開(kāi)虧損企業(yè)和應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)、清欠和虧損企業(yè)治理專題調(diào)度會(huì)，通過(guò)“一企一策、分類施策”等措施，穩(wěn)步推進(jìn)虧損企業(yè)治理。同時(shí)，以實(shí)物抵賬、債權(quán)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、多方抹曲、聯(lián)合清收、外包清收、法律訴訟等方式，加快債權(quán)清收，緩解企業(yè)資金壓力。

——孫莊采礦公司通過(guò)現(xiàn)款、承兌匯票、以資抵債、費(fèi)用報(bào)銷、債權(quán)債務(wù)互抵等方式，清收15萬(wàn)元；

——礦山分公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，上半年收回通洲集團(tuán)托管費(fèi)973萬(wàn)元；

——運(yùn)銷分公司充分利用財(cái)務(wù)政策，對(duì)同一客商應(yīng)收和應(yīng)付科目進(jìn)行合并清收，對(duì)于集團(tuán)間應(yīng)收賬款進(jìn)行對(duì)賬，并通過(guò)資金劃轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行清收；

……

峰峰集團(tuán)積極鼓勵(lì)各單位走出去、闖市場(chǎng)，加大對(duì)外創(chuàng)收力度，全力打造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

——縱橫公司利用招投標(biāo)平臺(tái)，積極承攬外部專業(yè)工程，對(duì)外創(chuàng)收成效顯著；

——后勤實(shí)業(yè)分公司純凈水廠通過(guò)SC認(rèn)證驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)銷售，通順?lè)?wù)區(qū)餐飲、住宿、停車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)營(yíng)；

——教培中心進(jìn)一步開(kāi)拓外部培訓(xùn)市場(chǎng)，多措并舉，廣招生源，激發(fā)了辦學(xué)活力；

——建興分公司積極開(kāi)展診療日、送醫(yī)送藥送健康等活動(dòng)，提升自身形象和認(rèn)知度，尋求合作意向；

……

此外，峰峰集團(tuán)認(rèn)真研究各級(jí)政府部門的獎(jiǎng)補(bǔ)政策及文件，結(jié)合實(shí)際用足用好政策獎(jiǎng)勵(lì)，多方申請(qǐng)節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)補(bǔ)資金、綠色信貸，爭(zhēng)取節(jié)能減排、污染防治各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，申報(bào)煤礦安全改造項(xiàng)目計(jì)劃資金、清潔能源發(fā)展專項(xiàng)資金、創(chuàng)A獎(jiǎng)補(bǔ)資金、備用脫硫脫硝獎(jiǎng)補(bǔ)資金，彌補(bǔ)企業(yè)資金缺口。同時(shí)，合理籌劃涉稅業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣等各類稅收優(yōu)惠政策，降低了所得稅支出。

實(shí)踐證明，峰峰集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的“12條專項(xiàng)措施”取得了一定的成效，是切合企業(yè)實(shí)際的。當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，只要我們堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，狠抓落實(shí)不停步，就一定能夠推動(dòng)“新峰峰”持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為提升廣大干部職工的幸福指數(shù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   許靜東）