冀中能源邢礦集團質量、成本“兩手抓”跑好“下半程”

2024年已悄然過半，在競爭激烈的市場環境中，冀中能源邢礦集團憑借著堅定的決心和明智的戰略，致力于質量與成本的雙重優化，全力以赴跑好“下半程”。

該集團不斷強化質量意識，以提供高品質的產品和服務來贏得客戶的信賴，鞏固市場地位，為此，建立和完善了先進的質量管理體系，不斷加大在質量管控方面的投入，同時，從原材料的嚴格篩選，到生產過程中的精細監控，再到成品的嚴格檢驗，每一個環節都遵循最為嚴格的質量標準。金谷煤業牢固樹立“煤質就是市場，煤質就是效益”的管理理念，制定了《金谷煤業煤質管理辦法》，堅持強化源頭煤質管理，從點到面，環環緊扣，狠抓煤質管理，不斷提高煤質“含金量”；嚴把煤質化驗關，對煤質數據進行收集、整理和分析，不斷規范煤質化驗標準化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發現問題立即追查，不放過任何一個細節，進一步提高煤質管理水平，以優質產品促進煤炭銷售，實現了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭。

在抓質量的同時，該集團也緊緊握住成本控制的韁繩。面對不斷變化的市場形勢和原材料價格波動，積極優化生產流程，提高生產效率。通過引入先進的技術和設備，實現了自動化生產和智能化管理，大大降低了人力成本和生產能耗。同時，嚴格的預算管理制度得以實施，對各項費用進行精細化核算和嚴格控制，杜絕了不必要的浪費和開支。老母坡煤業積極開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”創新活動，針對架空乘人裝置、空壓機、副斜井主提升等運轉設備使用過程中發現的可提升因素進行改造，最大限度、提高運營效率，使大功率電器設備有效運行率達到95%以上；同時，對材料領用進行嚴格管理，明確要求必須按定額計劃逐級審批，超定額部分一律組織相關人員進行分析；對所有安裝材料建立臺賬，全程監管，逐項考核，嚴格要求工作面拆除設備的回收率必須達到100%、易損件丟失率不得高于2%；對新工作面安裝過程中所需的材料，突出強調在保證安全前提下，優先使用廢舊材料；積極開展清倉查庫活動，最大限度盤活閑置資產。1至7月份，共減少新材料投入300萬元以上。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   和芳）