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冀中能源邢礦集團(tuán)發(fā)力攻堅(jiān)奏響三季度“奮進(jìn)曲”

發(fā)布時(shí)間:2024-08-16 11:09:20 冀中能源

冀中能源邢礦集團(tuán)發(fā)力攻堅(jiān)奏響三季度“奮進(jìn)曲”

冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦三季度目標(biāo)任務(wù),緊盯行業(yè)形勢(shì),緊抓重點(diǎn)工作,凝聚全員合力以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)謀發(fā)展、強(qiáng)創(chuàng)新、破難題,高效助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),以實(shí)干實(shí)績(jī)積蓄高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)能,全力以赴奏響發(fā)展“奮進(jìn)曲”。

該集團(tuán)堅(jiān)持“安全第一”,以安全管理精細(xì)化為抓手,緊盯重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié),從源頭設(shè)計(jì)入手,深入解決基礎(chǔ)管理漏洞和不足,強(qiáng)化過(guò)程控制,切實(shí)把安全管理精細(xì)化要求落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),全面提升企業(yè)安全管理水平。金谷煤業(yè)不斷加強(qiáng)安全宣傳教育,7月9日至17日開(kāi)展機(jī)電設(shè)備應(yīng)用與安全管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);7月20日至21日組織管理人員學(xué)習(xí)《安全理念、崗位責(zé)任制》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》;同時(shí)每周日,各生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)組織人員學(xué)習(xí)近期事故案例及上級(jí)文件精神,累計(jì)培訓(xùn)1240人次。

該集團(tuán)全面舞活銷(xiāo)售龍頭,進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)研、走訪力度,維護(hù)好大客戶,不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策,發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造力,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),真正實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)促產(chǎn),以產(chǎn)促效。金興制藥不斷加大對(duì)醫(yī)藥公司、社區(qū)門(mén)診走訪力度,與客戶深入交流,扎實(shí)做好客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù),打造供需穩(wěn)定、庫(kù)存充足、分類(lèi)清晰的客戶體系,截至7月底,已開(kāi)發(fā)了山東惠通、邯鄲志英和石家莊中天等6個(gè)新客戶,主產(chǎn)品銷(xiāo)量完成11.19億片,較去年同期增長(zhǎng)了12.23%。工程公司裝飾分公司秉持“客戶至上,質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,成功中標(biāo)家樂(lè)園集團(tuán)天一峯8號(hào)樓一層售樓部精裝施工工程,進(jìn)一步打響了企業(yè)品牌。

該集團(tuán)持續(xù)深化“137”成本管理精細(xì)化體系,從職責(zé)梳理、定額優(yōu)化、預(yù)算控制、考核獎(jiǎng)懲等四個(gè)方面持續(xù)細(xì)化提升成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ),重點(diǎn)突出七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐,組織各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各崗位共同協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)定課題,拿方案,抓落實(shí),大力推進(jìn)挖潛提效、節(jié)支降耗,進(jìn)一步提升成本管控成效。老母坡煤業(yè)按照“能用盡用”原則,對(duì)回收后的廢舊物資和設(shè)備器件進(jìn)行整理分類(lèi),將可以重復(fù)利用的物料進(jìn)行切割分解,促進(jìn)“下崗”廢品重復(fù)“上崗”,月節(jié)材料費(fèi)達(dá)到15萬(wàn)元以上。金谷煤業(yè)始終堅(jiān)持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修,能夠修復(fù)的不報(bào)廢,對(duì)回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工,對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用,累計(jì)節(jié)約外委修理費(fèi)80余萬(wàn)元。中煤四處設(shè)備物資部門(mén)創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理方式,細(xì)化分類(lèi)表單,實(shí)施菜單式維修模式,急需配件或就近加工或直采直發(fā),降低中間費(fèi)用,前7個(gè)月萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)相較去年同期降低約8.5%。

(邢礦集團(tuán)新聞中心   康笑芃)


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