冀中能源邢礦集團(tuán)“兩個精細(xì)化”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)深化“兩個精細(xì)化”，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)以安全管理精細(xì)化為抓手，全方位擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。牢固樹立“隱患就是事故”理念，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動，對隱患排查的結(jié)果進(jìn)行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點(diǎn)、隱患類型、隱患等級、解決時間、部門責(zé)任人等，確保隱患全部整改到位。老母坡煤業(yè)實(shí)施“安全管理精細(xì)化”考核機(jī)制，嚴(yán)抓安全承諾、值班帶班、安全包保等制度落實(shí)，不斷提升基層綜合管理水平。與此同時，扎實(shí)開展“周循環(huán)檢查活動”，在全礦掀起查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故、抓執(zhí)行的安全整治“利劍行動”。大力開展“反安全管理松懈、反履職不作為、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動,按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)”“誰管理誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行溯源分析問責(zé)，壓實(shí)各級安全責(zé)任，全面提升安全管理水平。金谷煤業(yè)開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線。7月份以來，累計(jì)查出各類隱患300余條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號處理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)全力優(yōu)化生產(chǎn)成本指標(biāo)體系，突出“細(xì)和實(shí)”。在匯總分析當(dāng)前生產(chǎn)成本控制水平、歷史先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，確定各單位控制指標(biāo)。結(jié)合各單位自身特點(diǎn)，力爭將管理單元最小化，進(jìn)一步細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，逐項(xiàng)明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標(biāo)，及時掌控成本項(xiàng)目變動因素，有針對性地突出重點(diǎn)管控，確保最佳管控成效。老母坡煤業(yè)堅(jiān)持每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，促使預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性進(jìn)一步增強(qiáng)，從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理完美形成，較好地做到了投入有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，節(jié)超有獎罰，促進(jìn)了資產(chǎn)運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。7月份，材料消耗同比下降達(dá)15.37%。生活分公司緊扣工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級改造等重難點(diǎn)問題，科學(xué)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破，精心選取并實(shí)施了一系列高質(zhì)量的技改創(chuàng)新項(xiàng)目，顯著提升了工作效率，降低生產(chǎn)成本。截至7月底，金興制藥水電能耗較去年同期相比降低了4.45%。金谷煤業(yè)始終堅(jiān)持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復(fù)的不報(bào)廢，對回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司機(jī)修車間累計(jì)維修采煤機(jī)滾筒2對；卡軌車、小絞車等運(yùn)輸設(shè)備15臺；托、壓繩輪組500余臺；40T刮板機(jī)、風(fēng)泵、皮帶滾筒等機(jī)械設(shè)備50余臺件；各類開關(guān)、照明綜保70余臺件；三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號打點(diǎn)器、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備400余臺件，累計(jì)節(jié)約外委修理費(fèi)80余萬元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心  劉少康）