冀中能源邢礦集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“三提一降”

面對(duì)市場(chǎng)壓力和各種不確定因素疊加影響，冀中能源邢礦集團(tuán)進(jìn)一步堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，緊盯全年奮斗目標(biāo)，按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減的要求，瞄準(zhǔn)管理鎖定效益，抓實(shí)抓牢環(huán)節(jié)過程，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)“三提一降”，全力打贏全年生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該集團(tuán)煤炭單位重點(diǎn)抓提產(chǎn)上量、提質(zhì)提量，保持高位平穩(wěn)運(yùn)行。繼續(xù)抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)建設(shè)，大力開展“創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化激勵(lì)考核兌現(xiàn)，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。老母坡煤業(yè)瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，深入開展“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 崗位建功”主題實(shí)踐，在綜合分析、科學(xué)擺布基礎(chǔ)上，著力對(duì)各單位任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，并將指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組、人頭，嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)考核、控制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；著力強(qiáng)化掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺正規(guī)作業(yè)、綜采隊(duì)自動(dòng)采煤工藝優(yōu)化、通風(fēng)技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)管理高效平穩(wěn)運(yùn)行等工作，并狠抓機(jī)電檢修和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，大力實(shí)施精采細(xì)采，最大限度提高了煤炭資源回收率。至目前，該公司3100工作面緊鑼密鼓安裝、調(diào)試，2200、5108工作面運(yùn)行穩(wěn)定，為下半年穩(wěn)產(chǎn)提供了主戰(zhàn)場(chǎng)；5108工作面日產(chǎn)原煤保持在8刀以上，高產(chǎn)勢(shì)頭強(qiáng)勁。

該集團(tuán)注重管理和創(chuàng)新“兩手抓”，以提升產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)銷售、提高效益。金谷煤業(yè)堅(jiān)持強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，技術(shù)部扎實(shí)開展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，每隔2天安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探查，整理出工作面素描圖，綜合各類數(shù)據(jù)進(jìn)行耦合分析，進(jìn)一步提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，在井下工作面過構(gòu)造段期間，根據(jù)煤層角度，及時(shí)調(diào)整支架及工作面溜子，割頂?shù)撞昕刂撇筛撸瑖?yán)緊丟底煤；全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流，通過以上措施精煤回收率較計(jì)劃提高1.55%。冀中糧油今年全力推進(jìn)灌裝線碼垛系統(tǒng)效率提升改進(jìn)研究、小磨香油風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)改造、儲(chǔ)油罐液位檢測(cè)系統(tǒng)研究與制作等14項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目，完成分光光度計(jì)、近紅外設(shè)備安裝、調(diào)試及培訓(xùn)工作，提高原料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性及穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)制作視覺檢測(cè)無動(dòng)力分瓶輪，有效解決了漏檢問題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，7月份與河北帝九、益國(guó)科技等客戶共計(jì)簽訂500噸油品銷售合同，同時(shí)加強(qiáng)客戶溝通補(bǔ)貨770噸，與大客戶益海簽訂了1500噸花生油銷售合同。

該集團(tuán)不斷深化“137”成本管理精細(xì)化，通過深入開展成本對(duì)標(biāo)、堅(jiān)持科技創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。著力強(qiáng)化過程監(jiān)管和分級(jí)監(jiān)督，全面加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本支出與分析，堅(jiān)持從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個(gè)方面著手，健全完善成本管控的“硬性措施”，全力抓好成本管控硬措施落實(shí)。生活分公司制定了《成本管理精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)》，通過持續(xù)抓好全面預(yù)算管理、月度經(jīng)濟(jì)分析、成本預(yù)警、指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤等制度落實(shí)，科學(xué)分析成本管控指標(biāo)，強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)全流程分析，減少材料占用預(yù)算，縮短物資采購(gòu)周期。金興制藥引進(jìn)材料價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)崗位消耗，全面提升產(chǎn)品收率，1-7月份復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本實(shí)現(xiàn)80.56元/萬片，較計(jì)劃減少了1.6%。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   和芳）