冀中能源張礦集團多管齊下 縱深推進降本增效

今年以來，面對煤炭市場變化給企業(yè)運行帶來的不利影響，冀中能源張礦集團自我加壓、不等不靠，著力在強管理、控成本、重效益上下足功夫、做好文章，多管齊下，縱深推進降本增效，助推企業(yè)穩(wěn)健運營。

該集團堅持“千方百計提效益、精打細算降成本”的精細化管理導向，充分認識成本管控對集團健康長遠發(fā)展的重要性，以軟硬兼施的方式，著力提升成本管控質(zhì)效。在“硬件”提升方面，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，從管控體系完善、考核機制優(yōu)化、信息平臺搭建等方面不斷改進經(jīng)營管控模式，持續(xù)優(yōu)化財務共享系統(tǒng)，強化大數(shù)據(jù)分析應用，通過數(shù)據(jù)分析對標、內(nèi)部交流溝通、重點成本費用提級管控，及時分析月度成本管控情況，找出制約成本管控的瓶頸所在，對癥下藥、精準施策，著力降低生產(chǎn)成本。在“軟件”落實方面，堅持層級管理，完善集團、單位、區(qū)隊、班組四級成本管控責任體系，同步將成本管控績效納入工資考核范疇，推動成本壓力層層傳遞、責任層層落實，有效推動經(jīng)營管理向質(zhì)量效益型轉變。

該集團牢固樹立長期過緊日子思想，不斷擴大輿論導向，充分利用集團內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、幸福張礦移動客戶端等媒體平臺，積極選樹成本管控先進典型，大力宣傳報道各單位在降本增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)的經(jīng)驗做法，引導廣大干部職工講節(jié)約、重節(jié)支、爭節(jié)能，推動降本增效的經(jīng)營理念深入人心。各單位緊緊牽住降本增效的“牛鼻子”，大力開展清倉利庫、節(jié)支降耗活動，努力在“細枝末節(jié)”里挖潛力、降成本。礦井生產(chǎn)單位大力推進物資“清倉利庫”，構建單位內(nèi)部復用和單位間調(diào)劑復用雙循環(huán)通道，積極組織清倉利庫和調(diào)劑讓售，釋放無效運輸、倉儲、資金占用，著力盤活材料資金。地面生產(chǎn)單位深入開展全員修舊利廢活動，強化廢舊物資回收復用力度，最大限度減少材料消耗和新配件投入，確保可控成本較上半年再降5%以上。

該集團突出質(zhì)量效益優(yōu)先，深挖價值創(chuàng)造潛力，將創(chuàng)新創(chuàng)效作為降本增效重要抓手，持續(xù)加大科技研發(fā)力度，鼓勵技術、管理創(chuàng)新創(chuàng)效和新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。2024年確保研發(fā)投入完成3500萬元，研發(fā)強度同比增長1.5%。各單位結合自身經(jīng)營實際，以優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升工作效率，提高經(jīng)濟效益為切入點，大力開展技術攻關、科技創(chuàng)新活動，加速技術成果轉化，助推企業(yè)降本增效。針對當前煤機制造市場日益競爭激烈形勢，該集團一煤機公司沉著應對，主動求變，堅持從自身做起入，優(yōu)工藝、重質(zhì)量、降成本，依托勞模創(chuàng)新工作室，突出抓好油缸生產(chǎn)工藝優(yōu)化、鏜頭結構改進、電鍍技術攻關，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級的良好成效，為進一步適應市場競爭新態(tài)勢凸顯優(yōu)勢。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）