冀中能源張礦集團著力“五抓”打好生存發展攻堅戰

8月份以來，面對當前外部市場和內部經營狀況異常嚴峻的形勢，冀中能源張礦集團堅定信心決心，牢牢把握生存發展主動權，圍繞企業生產經營、降本增效、項目建設著力抓好五件事，打好生存發展攻堅戰，確保企業走出困境。

該集團著力抓好生產組織，盯緊官板烏素礦井下設施設備維護，按照地方要求加快問題整改和礦井智能化建設，盡快達到復工復產標準；加快220KV兩條線路和500KV渡寧一線切改，重新排定搬遷計劃，千方百計降低影響。克服張家梁礦末采資源量少和限產政策影響，狠抓邊角煤回收。同時，提前謀劃露天閉坑驗收和井工手續跑辦，對接政府部門，掌握相關政策，為露天轉井工打下堅實基礎。

該集團著力抓好降本治虧，以控費用、降成本為目標，削減一切非必支出，嚴控生產成本、銷售成本和管理費用，全面壓縮非生產性支出，做好長期過緊日子、過苦日子，長期艱苦奮斗的準備。加快虧損治理，壓實扭虧責任，對虧損大戶下達治虧脫困“死命令”，要求煤炭銷售分公司想方辦設法彌補上半年欠缺指標，一煤機公司嚴格年度控虧在既定范圍以內，去產能單位必須自養，經費單位同比實現節支。

該集團著力抓實創收增效，組織好百吉礦生產，在保證安全前提下盡量多出煤、多創效；以礦山工程事業部為主體，加快安全有保障、經濟效益好的托管礦調研，堅持走輕資產運營之路，加大找礦托管力度，增加企業收益。加快閑置資產盤活利用，抓緊解決張家口辦公樓遺留問題，盡快辦理不動產登記證，積極與河北物產集團、金圓酒店對接，以內部合作方式實現盤活。加快承德小井鐵礦前期手續辦理，盡快進行技改、投入生產。

該集團著力抓好欠款清收，持續加大貨款回收和欠款清收力度，重點戶專人跟蹤、應收盡收，減輕資金壓力和壞賬風險。持續完善督辦機制，壓茬推進，責成相關單位反思清欠工作中存在的不足和問題，積極清收陳欠款項，努力控制新增款項，及時采取有效措施推動清收工作取得實效，為生產經營工作正常開展提供充足的資金保障。加大清收回款工作考核力度，真正做到獎優罰劣。

該集團著力抓緊戰略項目，積極推進落實劉鍵董事長與張家口市主要領導會談達成的合作項目，抓住機遇，認真研究政策、積極溝通政府部門，加快新花園煤礦項目、李虎莊煤礦項目相關手續跑辦，以煤炭主業項目鼓舞士氣、提振信心。

（張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）