冀中能源張礦集團開展“奮戰后四個月攻堅行動”爭主動保目標

進入9月份，面對煤炭市場下行、礦井接續緊張、生產經營被動等內外部復雜嚴峻形勢，冀中能源張礦集團直面困難，全面動員，發起奮戰后四個月攻堅行動，以決戰決勝的姿態，凝心聚力，攻堅克難，大干后四個月，確保全年各項目標任務圓滿完成。

該集團印發《奮戰后四個月攻堅行動實施方案》，針對各單位實際情況和不同性質，有針對性制定奮戰目標，部署具體任務，提出明確要求，設置差異性考核辦法，使奮戰后四個月攻堅行動更具操作性、實效性。同時，加強組織領導，成立以黨委書記、董事長為總指揮長的攻堅行動指揮部及其辦公室，負責奮戰后四個月攻堅行動的領導指揮和統籌協調、日常調度、生產經營信息收集整理等事務。實行領導包聯責任制，班子成員帶頭領責任、包片區，對所包聯單位生產經營目標落實全面負責，一抓到底，定期督導調度，協調解決問題，確保目標任務按期實現。9月10日，該集團奮戰后四個月攻堅行動動員會召開，向全體干部職工發出了奮戰攻堅的“動員令”。

該集團全力以赴完成各項任務目標，聚焦產量、煤質、售價、收入、成本、利潤等關鍵指標，采取量化細化分解、逐級壓實任務、開展勞動競賽多種形式，凝聚奮進力量，加大落實力度，確保后四個月各項任務指標圓滿或超額完成，盡最大努力做出最好的業績。全方位加強成本管控，牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步細化全面預算，嚴控各個環節，確保企業低成本運行；厲行節約，從節油節電、減少用車，到取消會議紙杯紙抽、文件袋，到嚴禁長流水、長明燈、電腦夜間待機，養成一切從簡從儉習慣，確保把有限的資金用在刀刃上。多渠道多途徑開源節流，結合各單位實際，制定和采取有效措施，大力開展提產增量、提質增收、節支降耗、降本增效等活動，提升企業經營成果；加快閑置資產盤活，加大土地開發利用、房產租賃承包、廢舊設備處置等工作力度，實現資產變現和提高利用效率。深化體制機制改革，認真落實國企改革深化提升行動方案，深入查找體制機制運行中的癥結和短板，謀劃和制定針對性措施，優化管理層級，理順管理關系，強化績效考核，提升效率效益，充分激發和調動全員的工作熱情和勞動積極性，助推任務目標實現。加強貨款回收和欠款清收，嚴格把控合同簽訂到履約兌現各個環節，確保做到不增加新欠；同時，量化細化清欠指標，落實落細工作責任,加大調度督導力度,千方百計把欠款收回來，特別是對長期無往來、久拖不還的欠款，果斷采取法律途徑解決，維護企業利益。

（冀中能源張礦集團宣傳部   黃發忠）