冀中能源股份公司靶向發(fā)力推動(dòng)生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行

三季度以來，冀中能源股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的制約因素，綜合施策，全力沖刺三季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

該公司堅(jiān)持一礦一策，超前制定增產(chǎn)增收保障舉措，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力破除高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)障礙。東龐礦根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)排年度計(jì)劃、精排月度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)更新周計(jì)劃，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。為確保計(jì)劃落地，該礦每周由礦領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)平衡會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)制約安全生產(chǎn)、采掘提速等不利因素，進(jìn)行集中研討、分析、梳理，制定完善規(guī)程措施。萬年礦對(duì)井下工作面安全穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定措施，監(jiān)督落實(shí)。針對(duì)每月的生產(chǎn)計(jì)劃，倒排工期，礦領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)職能科室人員排定值班及井下跟班計(jì)劃，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)。

該公司全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量考核，以質(zhì)促量、以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價(jià)。全過程落實(shí)“煤質(zhì)就是效益”理念，重點(diǎn)抓好浮選系統(tǒng)改造、井下預(yù)排矸推廣、外埠礦區(qū)洗選加工手段完善、配煤與采制樣自動(dòng)化升級(jí)，全面提高復(fù)雜條件下的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。梧桐莊積極與國內(nèi)“三下”開采方面的專家溝通聯(lián)系，詳細(xì)計(jì)算三采煤柱外延工作面回采范圍，高效完成《三采煤柱外延工作面開采專項(xiàng)設(shè)計(jì)》，直接增加回采煤炭資源18.6萬噸。葛泉礦對(duì)洗煤廠進(jìn)行重介分選系統(tǒng)重懸浮液特性優(yōu)化研究，通過對(duì)重懸浮液煤泥含量進(jìn)行測(cè)定，改變脫泥篩及脫介篩篩板篩縫大小，優(yōu)化煤泥含量粒度組成，最大限度提高重介精煤回收率。

該公司持續(xù)突出科技創(chuàng)新，不斷加大“四化”建設(shè)和“四新”推廣力度。近日，段王煤業(yè)再次成為山西·壽陽智能化煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)的焦點(diǎn)，來自國家礦山安全監(jiān)察局山西局、晉中市政府、中國礦大、中煤協(xié)會(huì)以及晉能控股等企業(yè)的150多名參會(huì)人員專程到該公司觀摩，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)蒙古公司加快推進(jìn)智能化礦山建設(shè)步伐，著眼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化智慧賦能，先后建設(shè)完成了調(diào)度指揮、安全保障、采裝運(yùn)輸、經(jīng)營銷售等多系統(tǒng)、多功能融合的一體化智能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全高效、減人提效。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張帆）