冀中能源張礦集團凝心聚力勇攻堅全力奮戰后四個月

9月份，冀中能源張礦集團認真貫徹落實冀中能源集團生產經營各項決策部署，緊密圍繞全年任務目標，科學謀劃，壓實責任、狠抓落實，全面開啟奮戰后四個月攻堅行動，為實現全年各項目標任務提供有力保障。

該集團周密部署，認真謀劃，圍繞怎樣提高產量、怎樣提質保價、怎樣降本增效、如何開拓市場、如何提高效益等內容，科學制定《張礦集團奮戰后四個月攻堅行動方案》，確保各項工作推進做到有目標、有措施、有可操作性。同時,擴大輿論導向，大力開展形勢任務教育和專題宣講，通過“一把手談舉措”、“學講話、知形勢、明任務”、“奮戰攻堅基層行”專題專欄系列宣傳活動，向干部職工講清當前形勢、面臨困難、任務目標和工作舉措，凝聚共識，激勵斗志，形成一級帶一級、全員抓落實的強大工作合力。9月10日，該集團召開奮戰后四個月攻堅行動動員會暨9月份安全生產經營分析會，全面總結前八個月安全生產經營工作，對后四個月安全生產經營重點工作進行部署，動員全集團上下錨定目標、聚力攻堅，以更加昂揚向上的精神狀態，更加奮發有為的使命擔當，更加務實苦干的工作作風，全面開啟奮戰后四個月攻堅行動，確保完成全年各項目標任務。

該集團結合當前生產經營形勢，因地制宜，精準施策，以結果為導向，按照攻堅行動方案和考核辦法中的任務目標，從集團層面抓起，層層分解任務目標，壓實各級責任，明確時限要求，形成落實清單。要求各單位“一把手”把工作牢牢抓在手上，把責任、指標分解落實到班子成員，讓每個人身上都有任務，每個人身上都有責任。機關各部室履職盡責，充分發揮職能部室作用，主動認領任務、主動牽頭落實、主動承擔責任，上下聯動、協同發力,形成全員抓落實、抓攻堅的強大合力。同時，把后四個月工作重點放在補短板、盯進度、抓攻堅上，全力做好相關礦井井工手續跑辦、智能化建設、鐵塔搬遷等事關生產接續大事及相關地面生產單位虧損治理等重點工作，用過硬的、量化的指標來檢驗攻堅行動成效，切實做到經濟指標要完成、重點任務要落地、成本費用要下降、轉型項目和資產盤活要有新突破。

面對煤炭市場下行和生產接續緊張等不利影響，該集團堅定信心，迎難而上，變壓力為動力，化責任為行動，把心思和精力用在謀思路、定措施、抓落實上，統籌抓穩礦井生產組織，抓嚴成本費用管控，抓好閑置資產盤活，抓實安全穩定工作，以實干實績打好后四個月安全生產經營攻堅戰。張家梁礦緊緊圍繞奮戰后四個月攻堅行動各項部署，克服末采資源量少和限產政策影響，狠抓邊角煤回收，提前謀劃露天閉坑驗收和井工手續跑辦，對接政府部門，掌握相關政策，為露天轉井工打下堅實基礎。一煤機公司深化對扭虧脫困工作的認識，加強賬款清收力度，并結合市場形勢，瞄準利潤高、回款快的大修訂單、智能化礦井改造等項目，努力尋找、研發適銷對路的新產品，確保實現扭虧脫困、效益提升。煤炭銷售分公司進一步優化用戶結構，加大老用戶維護增量及新用戶開發工作，認真抓好鐵路發運、煤炭倉儲、物流經銷、煤炭洗選四項重點工作，為完成后四個月目標任務提供有力保障。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）