冀中能源張礦集團“節”盡所能讓降本增效落在實處

今年以來，面對煤炭市場持續下行和內部經營壓力增大的不利形勢，冀中能源張礦集團全面秉承“一切成本皆可降”的態度，練內功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潛力，多點發力助推降本增效工作落實落地。

該集團加強廣泛宣傳，進一步強化“過緊日子”思想，引導職工在崗位上從自身做起，從點滴入手開展降本工作，算好每一筆賬、花好每一分錢，把降本增效指標層層分解，營造濃厚的“人人頭上有指標、成本重擔大家挑”的工作氛圍，助力企業高質量發展。康保礦堅決落實“過緊日子”要求，強化用電管理，對外租戶采取“及時抄表、損耗加攤”的方式，杜絕用電虧損，實現穩定的轉供電收入；在用車方面注重統籌管理，低值易耗品使用嚴格控制，開展節電節水活動，有效減少了成本指出。

該集團以控費用、降成本為目標，實施嚴格的預算管理制度，對各項費用進行精細化管理，嚴控生產成本、銷售成本和管理費用，全面壓縮非生產性支出。通過定期分析成本數據，及時調整生產策略，確保每一分錢都花在刀刃上。煤炭銷售分公司強化對洗選部、儲運部、機運部等重點部門的成本管控，核定成本消耗并進行對標和考核管理，督促各重點部門制定整改措施降低運營成本，形成了檢查、對標、整改、提高的質量成本效益管理體系，促進了降本增效。

該集團堅持把技術攻關作為節能降耗的著力點，加大各項技術創新攻堅力度，實現從源頭降本增效，深挖潛能。鼓勵職工立足崗位生產實際，從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手，創新創效，為企業降本增效、節能降耗注入新活力，助推企業安全高效發展。一煤機針對油缸內孔加工生產上的短板，改變傳統滾壓工藝，將現有深孔鏜床老舊設備，改裝自動進退刀，制作成為刮滾鏜床，一次性試制成功。改進的新設備不僅提高了油缸生產效率，還降低了設備外購費用。

該集團嚴把材料回收利用關，對廢舊物資實行統一管理，大力開展修舊利廢降成本，結合各生產單位采取有效舉措，提升職工回收材料的積極性，對回收的廢舊物資進行鑒定、分揀、歸類，按照“能用則用、可用則留”的原則，對能修復使用的備品備件進行修復，減少新材料的投入。張家梁礦進一步加強廢舊物資回收管理，規范修舊利廢管理程序，加快廢舊物資循環再利用速度，降低新材料投入， 確保把生產成本控制到最低限度。

    （張礦集團黨委宣傳部    黃發忠）