冀中能源井礦集團(tuán)從細(xì)微處著手實(shí)施降本增效顯成效

今年下半年以來，冀中能源井礦集團(tuán)基層各單位著力加強(qiáng)成本管控，切實(shí)理清“家底”，建立可溯化核算體系，形成制度化、規(guī)范化成本管控模式，多舉措實(shí)施降本增效顯成效。

鳳山化工公司不斷優(yōu)化工藝過程管控，高質(zhì)量完成了硝鈉造粒技術(shù)改造、亞鈉提純系統(tǒng)增設(shè)攪拌罐技術(shù)改造、4#離心機(jī)攪籠軸利舊安裝、一線16#泵更換安裝、散堿2#3#攪拌葉修復(fù)等各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，加大修舊利廢力度，完成托盤修復(fù)8個(gè)、閥門修復(fù)4臺(tái)、機(jī)加工修復(fù)備品備件23件等修舊利廢工作，并針對(duì)硝酸鈉提純紡織袋不能重復(fù)利用情況，將機(jī)器封口改為人工捆口，每個(gè)紡織袋利用率達(dá)5次以上，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

工貿(mào)科技公司依托創(chuàng)新工作室，開展延長(zhǎng)電阻爐軌道與天車接軌，共完成了30爐工件處理，鑄件大約180噸。試驗(yàn)跟蹤裝出爐過程，效率提高一倍，并減少了人工成本。利用簡(jiǎn)易材料制作完成防傾倒裝置，保證鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)過程中安全，實(shí)現(xiàn)消失模鐵水運(yùn)轉(zhuǎn)每天3次，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中澆包穩(wěn)定可靠，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，物資領(lǐng)用、水電使用、辦公用品領(lǐng)用等非生產(chǎn)性支出同比降低15%以上。加強(qiáng)定額管理，加快回爐料的回收，做到了即產(chǎn)即清，回爐料回收率提高20%以上。

康和房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)材料進(jìn)行合理規(guī)劃和使用，建立詳細(xì)的材料臺(tái)賬，對(duì)每一種材料的來源、數(shù)量、使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄。將拆除的模板實(shí)施分類整理，經(jīng)過重新加工和加固后進(jìn)行重復(fù)利用。嚴(yán)格按照操作規(guī)程拆卸活動(dòng)腳手架，確保構(gòu)配件完好無損并妥善保管以備后續(xù)項(xiàng)目使用。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格篩選環(huán)保、可回收利用的材料。截至9月24日，項(xiàng)目成本降低15%。

元氏礦業(yè)公司全方位壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，加強(qiáng)夜間巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。合理安排紙質(zhì)文件、資料、文稿的打印，最大限度壓縮打印內(nèi)容、范圍、數(shù)量及頻次，月度用紙量。規(guī)范食堂管理，提高飯菜質(zhì)量的同時(shí)，建立職工報(bào)餐群，每天上午8點(diǎn)半前，各部室上報(bào)用餐人數(shù)，根據(jù)職工用餐情況，合理采購(gòu)食材，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，截至9月24日，非生產(chǎn)性支出壓減達(dá)20%以上。

（冀中能源井礦集團(tuán)黨群工作部   張燕）