冀中能源張礦集團實施“十嚴禁”嚴控非生產(chǎn)性支出 過好“緊日子”

9月份以來，面對煤炭市場下行、資源接續(xù)緊張、生產(chǎn)經(jīng)營異常困難的不利形勢，冀中能源張礦集團樹牢“過緊日子”思想，深入貫徹落實冀中能源集團《嚴控非生產(chǎn)性支出的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實際，制定出臺“十嚴禁”措施，大力壓減非生產(chǎn)性支出，減少資金占用，提升成本管控質(zhì)量，推進企業(yè)降本增效。

該集團嚴格預算管理和資金控制，嚴禁預算外支出。以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，進一步細化預算指標，嚴細管控各個環(huán)節(jié)，將預算、核算、結(jié)算“三算合一”，確保每一筆支出都符合預算要求，杜絕預算外支出，保持企業(yè)低成本運行；加強事務(wù)歸口管理，嚴禁“多頭”重復決策。通過事務(wù)歸口管理機制，按照分管業(yè)務(wù)劃清部門職責，鼓勵部門間共享信息、溝通合作，推動公司正常、高效運營。

該集團各部門在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)決策做到“最高站位、最優(yōu)決策”，達到資源合理配置和集約高效運行，降低企業(yè)運行成本；強化提升人工效率，嚴禁掛崗“吃空餉”。嚴格按照政策規(guī)定和工作程序，及時采集和更新人員信息。嚴格執(zhí)行請銷假、傷病假等管理制度，加強考勤管理，堅決杜絕空崗、掛崗等行為。優(yōu)化合并員工崗位，培養(yǎng)一專多能的員工，優(yōu)化作業(yè)習慣和工作流程，利用科技手段提高工作效率；從嚴把控統(tǒng)一集采，嚴禁追求高端產(chǎn)品。嚴格按照冀中能源集團統(tǒng)一要求，在采購過程中，嚴格落實招標或比價程序，通過電子招投標交易平臺和電子陽光直采平臺，優(yōu)先考慮通用性和性價比高的產(chǎn)品，減少后期維護成本，避免盲目追求高端產(chǎn)品導致的成本增加；加強營銷策略，嚴禁質(zhì)優(yōu)價次。嚴格按照冀中能源集團銷售統(tǒng)一管理要求，實現(xiàn)銷售信息系統(tǒng)全流程功能模塊線上運行，發(fā)揮信息共享、遠程查詢的監(jiān)督作用，加強銷售各環(huán)節(jié)管理，最大程度提質(zhì)增效、節(jié)支降耗；節(jié)約辦公成本，嚴禁鋪張浪費。推行無紙化辦公，推廣電子文檔，減少紙張使用和復印次數(shù)。提倡在線會議和合并會議，取消會議使用礦泉水、紙抽、文件袋、簡易筆記本等非會議必需用品。嚴控辦公用房維修，取消辦公用房所有內(nèi)部裝修計劃；規(guī)范食堂管理，嚴禁煙酒招待。單位內(nèi)部食堂常態(tài)化開展“光盤行動”，加強宣傳節(jié)糧愛糧。公務(wù)接待一律采用工作餐標準，不得超限，嚴格執(zhí)行陪餐人數(shù)控制，不提供香煙、酒水；提高資源利用率，嚴禁“長流水、長明燈”。要求員工養(yǎng)成節(jié)約資源的習慣，堅持從小處入手，從點滴抓起，嚴禁辦公室的“長明燈”、盥洗間的“長流水”，下班后必須切斷電子設(shè)備待機電源，減少一切不必的浪費；壓縮公務(wù)差旅支出，嚴禁濫用公車。嚴格差旅審批，壓縮出差頻次及天數(shù)，提倡公務(wù)出差利用公共交通服務(wù)。大力壓減公務(wù)用車，除公務(wù)范圍外，不得占用、換用或借用單位車輛。嚴格公務(wù)用車使用過程監(jiān)督，防止濫用和浪費；重視思想動員，嚴禁“走過場”。利用內(nèi)部媒體、形勢任務(wù)報告會等宣傳窗口，營造“過緊日子”的氛圍。建立健全內(nèi)部制約和監(jiān)督體系，深入開展專項抽查和整治，確保措施得到有效執(zhí)行，對于違規(guī)行為進行嚴肅處理。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發(fā)忠）