滿弓勁發 實干奮進

——冀中能源邢礦集團全力攻堅三季度、沖刺“全年紅”側記

三季度以來，冀中能源邢礦集團進一步錨定目標、堅定信心，全面發力、創新實干，持續抓好安全生產、降本增效等重點工作，全面擂響了高質量發展的戰鼓，加快推進企業高質量發展。

以“實”攻堅，安全生產持續穩定

邢礦集團全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。制定完善各級管理人員安全責任清單，明確行權履責標準，強化擔當作為，對職責范圍內的各環節安全管理，做到心中有數、全面把控，確保各項安全措施得到有效執行。

老母坡煤業重新對班組安全生產責任制、班前會、交接班等各項班組規章制度進行了修訂完善，使班組成員工作有章可依、有據可循，從根本上控制了違章作業，有效制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術比武、技能競賽和優秀工人技師評選活動，努力營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍，并通過“老帶新、師帶徒、傳幫帶”等方式，實現對新入職職工的技能傳承，截至目前，該公司共組織職工開展各類考試3600余人次，開展各類崗位練兵、技術比武17場，參與人員400余人。

以“變”求勝，提質增效更加有力

邢礦集團深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。同時，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理。

金谷煤業堅持從源頭煤質管理抓起，切實把提高精煤回收率當做完成各項經濟技術指標的第一要素。根據集團公司下發的煤質管理文件，制定了《金谷煤業煤質管理辦法》。根據煤質管理辦法，最大程度地進行分裝分運，二采區系統巷、10907返矸聯巷、11104下順全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴禁矸石混入煤流。據統計，三季度以來，原煤線分裝分運矸石累計達24114.12噸，精煤回收率較計劃提高了0.35%。

向“新”發力，創新點燃高質量發展

邢礦集團依靠自動化、數字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，以技術改造降成本，創新項目質量數量不斷提高，科技創新工作爆發出強勁力量，為企業高質量發展注入了持久動能。

中煤四處深入開展科技創新“三年上、五年強”專項行動，不斷加大研發投入和科技創新力度，以工藝改革、技術創新、智能化、自動化建設為手段，優化施工工藝、提高生產安全、降低運營成本實現產業升級。2024年公司向邢礦集團推薦科技創新項目9項，計劃研發經費投入350萬元。陳臺溝項目地表3#斜井通過電氣設計，實現梯子檔自動化，同時增加了雙重控制、雙重限位，在提高工作效率的同時大幅保障了設備運行的安全可靠性，保證施工進度2天3炮快速推進。北截金礦主豎井堅持“四大一深”快速機械化作業線的同時，引入應用液壓傘鉆代替風動傘鉆，單孔打眼時間顯著降低到5分鐘左右，以工序優化帶動圓班循環水平提高，8、9月份井筒掘進成井連續保持在100米以上，建成企業在山東非煤市場提質提效提速新高地。

（邢礦集團新聞中心  劉少康）