山西冀中能源集團全面發力沖刺四季度生產經營任務目標

進入十月，山西冀中能源集團保持二季度實現經營扭虧、三季度持續向好的發展勢頭，盯緊目標，勇毅力行，堅持“安全為前提，生產為基礎，經營為成果”的高效工作理念，夯基提質求效，全面發力，沖刺四季度生產經營任務目標，打響完成全年各項工作目標的收官戰。

嚴抓細管安全工作。該公司以冀中能源集團四季度安委會會議精神為指導，堅決樹牢“紅線”意識，明確安全管理“紅線”，持續開展“起底式”安全教育，運用班前會、周日培訓組織職工觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》系列宣傳片，以17部培訓視頻、137個事故案例敲響安全警鐘、繃緊安全弦。從加強安全生產主體責任、技術管理、高風險作業監管、現場管理、日常管理等方面著手，補短板、增底板，加強煤礦安全基礎管理。以“三嚴三反一確保”活動開展為抓手，牢牢抓實風險治理、隱患排查、“三違”查處、考核問責工作，保障礦井生產安全。

統籌壓實生產循環。該公司緊盯關鍵指標，統籌資源、技術、機運通專業，確保正規循環，千方百計完成任務，保生產“基本盤”。該公司采取逐礦逐面分解、逐天逐面核算的方式，盯現場、盯進度，解決制約生產的主要問題，力求“每天每個礦多出一百噸煤”。萬峰礦克服井下地質構造變化多樣、設備多、地區偏遠等諸多困難，“三八制”調整為“四六制”作業班制，提高了勞動效率，采煤日產量、掘進進尺攀升，前三季度同比實現大幅減虧。面對部分礦井“戰場”儲備不足的困境，該公司從大處著眼，從細節著手，瑞隆礦5109工作面是該礦今年重點生產地區之一，地質構造復雜，開采條件非常困難，成立專家組，多次召開專題會、技術研討會、地質構造分析會等，通過地質資料分析，設計創新優化，鉆探物探數據反復核驗，各種數據精確計算等，編制專項開采設計方案，并在5109綜采工作面成功進行實施應用，順利回采46.6萬噸煤炭資源，取得了良好的經濟效益。

應市轉變經營見效。樹立“大經營”觀，加強資源布局、銷售管理、扭虧轉盈、降本節支等各項工作。該公司堅持“事前謀劃、月中控制、月底分析”的工作思路，每月進行經營調控、考核“雙管理”。通過部室下沉，調研檢查，梳理存在的問題，強化經營管控。該公司貫徹“顆粒回倉、吃干榨盡”的理念，瑞隆礦通過供電線路改遷，釋放5106工作面20萬噸煤炭資源。在當前經濟回暖期，緊跟市場漲價節奏，保持競爭型企業的發展原則，靈活調整線上線下煤炭售價，抓準利潤增長點，確保企業在經營上見果見效。杜絕非生產性支出，開展修舊利廢工作，從自身做起，從點滴做起，與企業共分擔，凝心聚力，為完成全年任務目標、明年開好局發起全面攻堅。

（山西冀中能源集團黨群工作部   羅曉敏）