冀中能源峰峰集團落實專項措施力保穩健運營

今年以來，面對煤炭、焦炭市場嚴峻形勢，冀中能源峰峰集團制定出臺、嚴格落實《應對市場下行專項措施》，力保企業克服重重困難，實現穩健運營。

該集團錨定全年各項生產指標，持續開展采掘創水平活動，充分挖掘九龍礦、赤峪煤礦、大社礦、太行公司、牛兒莊采礦公司等礦井潛力，全面穩產保量。下半年以來，該集團緊緊圍繞“穩產、提產、高產”三步走的安排部署，持續優化生產組織，全力穩住煤炭生產基本盤。九龍礦統籌抓好1505和152下47工作面生產組織，實現了穩產增產；羊東礦8268工作面快速實現達產穩產，8476工作面實現安全精準貫通，保障了礦井正常生產接續；辛安礦-280泵房煤柱工作面加快銜接準備；牛兒莊采礦公司新儲裝運系統調試運行；赤峪煤礦瓦斯治理方案進一步優化，瓦斯治理水平不斷提升……為以豐補歉完成全年產量任務奠定了堅實基礎。縱深推進大精煤戰略，強化煤質源頭管控，嚴格落實標煤制考核，積極推廣“四新”應用，推進選煤智能化，不斷改進提升煤炭洗選加工水平，促進精煤回收率最大化。邯選廠三季度精煤綜合回收率較上半年提高0.42%。同時，持續優化市場布局，拓寬產品銷售渠道，動態調整產品結構及銷售策略，實行定制化生產和銷售激勵政策，穩定產品價格，降低庫存積壓，力爭實現效益最大化。

該集團樹牢長期“過緊日子”的思想，全面實行成本對標管理，進一步加大成本管控力度，全力壓降可控成本。對下屬原煤礦井，全面推行以收定支，深化成本倒逼機制。拜城峰峰煤焦化公司、赤峪煤礦、山西大遠煤業公司、太行公司、新屯礦等單位，獨立面對市場，自行消化市場下行影響。九龍礦、羊東礦、辛安礦、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、大社礦等6對調入洗煤礦和邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠，結合煉焦精煤價格下行趨勢，努力實現單位完全成本比年初預算壓降5%目標。峰煤焦化公司全力降低入爐煤成本，合理安排原料煤采購，加大焦炭銷售力度，確保產銷平衡；實施成本精細化核算，持續開展對標提升，全面降低加工成本。嚴控除安全生產、二級單位對外創收增利外其他一切預留工資發放，以及非生產性支出，各級機關費用力爭比上年壓降10%以上。開展庫存材料、設備配件摸排梳理，及時清理處置長期閑置物資，降低庫存占用，減少閑置浪費。

該集團積極鼓勵對外創收，礦山管理分公司、興泰公司、礦山安裝分公司充分發揮資質、技術、人才優勢，走出去、闖市場，創收增利。堅持一企一策推進虧損企業治理，積極推進資產盤活創收，及時堵住“出血點”，增加“效益源”，促進了相關單位經營現狀逐步改善。著力優化融資結構，穩定融資規模，降低融資成本，嚴格以收定支，保安全、保重點、保民生，守住了“經營現金流不能虧”底線。

(峰峰集團新聞中心   連潔雨)