冀中能源張礦集團深挖降本“潛力” 做好增效“文章”

面對當前煤炭市場下行、資源接續緊張、生產經營異常困難的不利形勢，冀中能源張礦集團全面深化低成本戰略，堅持將“過緊日子”的思想貫穿生產經營全過程，抓關鍵、深挖潛，用良方、提效益，全面打響降本增效攻堅戰，確保企業穩健運營。

精益管理，拓展降本新空間

該集團結合后四個月生產經營形勢，圍繞人、機、物、法、環、管等方面，科學制定印發張礦集團《后四個月“過緊日子”壓縮非生產性支出措施的通知》，以“十嚴禁”措施，嚴控成本支出、嚴控投資項目，進一步明確規范各環節的責任主體、操作規范、監督機制及獎懲措施，確保經營管理工作有章可循、有據可依。各單位以力爭全年可控費用同比下降10％以上為目標，依托全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙，進一步細化預算指標，嚴細管控申請、審核、審批、支付各個環節，利用月度生產經營分析會，積極開展“解剖式”成本分析，持續加強對指標異常變動的分析總結，將預算、核算、結算“三算合一”，確保每一筆支出都符合預算要求，杜絕預算支出，保持企業低成本運行。

節本降耗，挖金掘銀顯實效

該集團深入開展形勢任務教育，利用各類會議形式和媒體平臺，多管齊下認真向干部職工講清當前形勢、降本增效的意義、成本管控任務、考核標準等內容，不斷增強成本意識，教育職工群眾牢固樹立過“緊日子”的思想，把降本增效落實到崗位、環節和個人，營造了“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。張家梁礦把材料管控作為降本“關鍵點”，持續完善材料管理辦法，制定管控措施，對各部門節超進行獎罰，以剛性考核，倒逼全員抓好材料費用管控。煤炭銷售分公司本著“能復用不領新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，大力開展修舊利廢工作，通過拆解、重組等方式，實現物盡其用、變廢為寶，減少新材料投入。近日，該公司職工自主完成冬季暖氣設備檢修和維護，不僅提前做好冬季供暖工作，還節約了外委維修資金。

多維發力，提質增效求突破

該集團各單位堅持質量、效益優先，緊密圍繞降本、提質、增收目標，通過加強質量管理、優化工藝、技術創新等途徑，多措并舉、多維發力，確保企業不斷開創提質增效新局面。一煤機公司堅持將技術創新作為降本增效的抓手，充分發揮勞模創新工作室作用，大力實施“小技術觸發大創新、小節約匯聚大效益、小發明派上大用場”，常態化開展崗位練兵、技術比武、創新成果攻關活動，相繼完成了老舊鏜缸設備升級改造、大扭矩臥式擰扣機設計與制造等多項技術創新，解決了制約生產經營瓶頸難題，使產品質量和經濟效益得到了顯著提升，并榮獲“河北省專精特新中小企業”榮譽稱號。張家梁礦結合當前煤層賦存情況及地質特點，圍繞“增”字作文章，最大限度回收資源，不斷優化開采技術，加強煤質管控，拓寬銷售市場，提高綜合售價，千方百計謀求煤炭產品效益最大化，實現提質增效。

（張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）