冀中能源張礦集團(tuán)深挖內(nèi)潛降成本 靶向施策提質(zhì)效

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力，冀中能源張礦集團(tuán)主動(dòng)出擊，緊密?chē)@全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，從強(qiáng)化管理、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面做實(shí)開(kāi)源與節(jié)流并舉、挖潛與增效并重、降本與增效并抓，不斷提高管理效率、效能和效益，全面推進(jìn)降本增效工作往深里走、往實(shí)里走。

向管理要效益，多維挖潛增“效能”

該集團(tuán)精準(zhǔn)研判當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前各單位運(yùn)營(yíng)實(shí)際，以創(chuàng)收減虧為主線，對(duì)降本增效潛力再梳理、再挖掘。一方面，嚴(yán)控成本支出、嚴(yán)控投資項(xiàng)目、嚴(yán)格預(yù)算管控，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)成本管理制度，明確規(guī)范各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、操作規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施，確保經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。一方面，大力實(shí)施成本考核分析制，聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù)，每月定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)各生產(chǎn)單位月度的經(jīng)營(yíng)成本完成情況等進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，著重做好可控成本的分析研究，查漏補(bǔ)缺、堵塞漏洞、提升效能。同時(shí)，加強(qiáng)政策研究運(yùn)用，爭(zhēng)取國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)政策，積極做好稅務(wù)籌劃，壓縮非必要支出，確保可控費(fèi)用在年度控制標(biāo)準(zhǔn)上再降5%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

抓實(shí)精打細(xì)算，節(jié)支降耗見(jiàn)“真招”

該集團(tuán)各單位深入貫徹落實(shí)“一切成本皆可降”的理念，充分在節(jié)能降耗上做文章，大力營(yíng)造“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的良好氛圍。張家梁礦強(qiáng)化生產(chǎn)材料費(fèi)用源頭管控力度，嚴(yán)格把控材料審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，建立健全材料領(lǐng)用臺(tái)賬、回收復(fù)用臺(tái)賬等，做到賬、卡、物記錄清楚，切實(shí)提升了一線生產(chǎn)材料成本的管控能力。一煤機(jī)公司積極推行全員生產(chǎn)維護(hù)和自主維護(hù)管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真做好設(shè)備存量?jī)?yōu)化，有效降低設(shè)備投入和配件費(fèi)用。煤炭銷(xiāo)售分公司深入開(kāi)展修舊利廢和節(jié)支降耗活動(dòng)，對(duì)“淘寶”回來(lái)的各項(xiàng)廢舊物料進(jìn)行分類(lèi)管理，通過(guò)二次整形、分解拆除、修復(fù)備用等方式，提高舊材料、舊設(shè)備的復(fù)用率，節(jié)約了資金，降低了成本，形成了習(xí)慣“過(guò)緊日子”的良好局面。

立足創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)發(fā)展賦“動(dòng)能”

該集團(tuán)堅(jiān)持全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，以專業(yè)為導(dǎo)向，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效渠道，不斷挖掘新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益全面提升，營(yíng)造“人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。一煤機(jī)公司以勞模創(chuàng)新工作室作為干部職工創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，積極開(kāi)展“老舊鏜缸設(shè)備升級(jí)改造新型刮滾鏜缸機(jī)”和“大扭矩臥式擰扣機(jī)設(shè)計(jì)與制造”課題攻關(guān)，有效解決了制約產(chǎn)品質(zhì)量難題，提升了煤機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。煤炭銷(xiāo)售分公司儲(chǔ)運(yùn)部針對(duì)儲(chǔ)煤庫(kù)霧炮機(jī)維修成本高實(shí)際，積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，他們對(duì)儲(chǔ)煤庫(kù)霧炮機(jī)上水管路進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)在每臺(tái)霧炮機(jī)上水管路加裝電磁閥，采取不銹鋼軟管與霧炮機(jī)噴霧水泵直連的方式代替原來(lái)霧炮機(jī)水箱儲(chǔ)水噴霧，不僅提高了噴霧降塵效果，還減少了霧炮機(jī)的維修頻次和維修成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）