冀中能源張礦集團鼓足干勁 迎難而上 決戰決勝四季度

四季度是沖刺全年目標任務的決勝季。面對當前復雜多變的生產經營形勢，冀中能源張礦集團不等不靠，真抓實干，緊緊圍繞全年任務目標，強基固本、科學組織、精細管理，以百米沖刺的沖勁，只爭朝夕的干勁，決戰決勝的拼勁，全力奮戰四季度，確保實現全年目標任務。

強基固本強管控 筑牢安全防線

該集團嚴格落實冀中能源集團關于切實加強煤礦安全基礎管理和安全生產管理紅線規定的安排意見，牢固樹立“風險即隱患，隱患即事故”的理念，深入開展“三查、三反、一警示”專項活動，進一步壓實壓緊安全生產責任，全面加強風險隱患排查整治，認真開展隱患排查自查自糾，以扎實有效的舉措盯緊盯住安全生產各環節、全鏈條，堅決守牢安全底線。張家梁該礦堅持安全管理再強化，生產管理再細化，把制度的執行力作為檢驗工作效果的重要手段，進一步深化優化管理機制，加大考核力度，強化領導跟班帶班值班，著力破解安全生產的瓶頸問題。宣東礦、尚義礦等單位提前謀劃部署冬季“四防”工作，全面有效落實“防凍、防寒、防火、防中毒”各項安全措施，組織人員對各單位的供電線路、供水系統、供氣系統、供暖系統等進行全面檢查與維護，確保企業冬季安全生產。

聚焦重點抓落實，保障均衡生產

面對當前生產接續與穩產增效等多重壓力，該集團各單位積極應對并行交織的任務挑戰，牢牢把握穩中求進工作總基調，努力克服一切困難，千方百計在保接續、穩產量、增效益上下功夫、做文章，確保生產組織、市場開拓、項目跑辦等重點工作有序進行。張家梁礦緊盯全年任務目標，積極開展保安全、促生產、增效益的勞動競賽，通過制定剝采方案、科學組織生產、嚴格任務考核，將任務指標分解到每月、每旬、每周、每日，營造了“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的濃厚氛圍，確保以小指標的完成力保大目標的實現。懷來礦加快推進“漁光旅”項目，嚴格按照“抓重點、克難點”工作思路，倒排工期、掛圖作戰、多點發力，實行“精準考核、精準獎勵”全力推動項目工作“提速增效”。一煤機公司針對當前煤機經營業務實際，自我加壓，進一步轉思想、拓市場、強質量，全力以赴提升產品市場競爭力，精益求精做好各項客戶服務，確保傳統市場訂單“拿的穩”、關鍵市場訂單“爭的贏”、重要目標市場“進的去”，為確保四季度生產銜接穩定打牢業務基礎。

深化經營細管理，提升運營質效

該集團堅持“千方百計提效益、精打細算降成本”的精細化管理導向，嚴格按照冀中能源集團下達的各項經營指標不折不扣抓好落實。以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，進一步細化預算指標，強化執行監控和信息反饋，及時對經營異常的單位進行階段運營體檢，做到分析到位、反饋及時和預警有效，切實提升兩級管理效率和縱向管控能力。落實落細清欠責任，加大清欠力度，強力推進貨款回收和欠款清收，對長期拖欠的單位堅決采取法律手段催收，增加企業現金流。實時了解掌握國家政策，切實做到稅收政策“應挖盡挖”、稅收紅利“應享盡享”，實現效益最大化。同時，持續深化成本管控，深挖降本增效潛力，嚴控生產成本、銷售成本和管理費用，努力減少資金占用。今年以來，煤炭銷售分公司等生產單位牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓縮非生產性支出，持續抓好清倉利庫、修舊利廢、創新創效等工作，進一步加強對閑置、待報廢設備資產的管理處置，通過采取調劑、置換、外部銷售等方式回籠資金，提升降本降耗、資產盤活、協同創效能力，實現降本增效。

（張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）