冀中能源張礦集團全力以赴打好四季度安全生產攻堅戰

11月份以來，冀中能源張礦集團以貫徹落實集團公司第二次黨代會精神為動力，錨定全年生產經營目標，以良好的精神狀態、務實的工作作風、扎實有效的工作力度，在保安全、促上產、增效益等方面沖刺發力，全力以赴奮戰四季度，確保全年既定任務目標實現。

該集團持續開展“三查、三反、一警示”活動，通過組織職工收看安全事故警示教育片、參加安全知識培訓、分析安全事故案例，不斷強化職工反“三違”的思想基礎。認真吸取內外部各類安全事故教訓，扎實開展機電、運輸、頂板等專業的自查自糾和安全大檢查，職能部門加大監督檢查力度，進一步加強生產現場安全管理，切實把好現場安全生產關。嚴格落實安全確認制度，所有工作面、所有崗位進行安全確認后方允許開工。積極做好冬季“四防”工作，及時對各類設備設施進行檢修維護，確保安全過冬。煤炭銷售分公司持續加大安全隱患排查治理力度，每周二定期開展全方位安全大檢查和冬季“四防”專項檢查，針對排查出的問題，嚴細整改驗收，確保隱患治理落到實處。

針對當前生產經營壓力增大的不利局面，該集團把提高原煤產量作為當前的重點工作抓實抓細，確保各項生產經營穩中有進、完成既定生產任務目標。各級管技人員轉變工作作風，本著更靠前、更深入、更貼近生產指揮的原則，狠抓現場治理，增強質量標準化工作意識，全力以赴保重點、保工期。張家梁礦克服現場推進、管理半徑、天氣變化等帶來的不利因素影響，認真落實勞動競賽辦法，層層分解任務指標，狠抓現場正規循環，加大對主要運輸系統、采場機具擺放位置、采剝平盤和排土場施工質量的調度管理和實時監控，著力解決影響和制約安全生產的瓶頸問題，確保生產穩產高效。

在打好全年收官戰的重要時刻，該集團牢固樹立“過緊日子”思想，進一步加強成本管控，健全完善資金管控制度，全面加強資金管理和使用，最大限度減少生產經營過程中的管理漏洞和效益損失。嚴控非生產性支出，制定新的《機關差旅費管理辦法》和《機關公務用車管理規定》，嚴控差旅費用，減少公務用車，努力把各項成本費用壓到最低。增強員工成本意識和效益觀念，鼓勵職工從自我做起、從崗位做起，從節約一滴水、一度電、一點材料做起，自覺勤儉節約、反對丟失浪費。一煤機公司堅持開源節流兩手抓，一方面在維護現有市場的基礎上不斷開拓新的市場，另一方面重點抓回款，保證公司資金正常運轉，降低企業資金占用成本。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發忠）