錨定目標再發力 攻堅沖刺再提速

——冀中能源邢礦集團全力沖刺四季度打好年度“收官戰”側記

四季度是全年收官沖刺、決戰決勝的關鍵期，冀中能源邢礦集團緊盯全年任務目標，堅定信心、再鼓干勁、克難奮進，以“只爭朝夕、沖刺攻堅”的精氣神，全力以赴沖刺各項目標任務，加快推進企業高質量發展。

安全防線的“嚴”與“實”

該集團全面推進安全管理精細化工作，以“常、嚴、細、實、全”的工作作風抓安全。深化風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制建設，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，強化源頭治理。

“精準督促”與“基本制度落實”，是老母坡煤業保安全、促安全的有力舉措。面對運輸戰線長、頂板破碎、過構造等諸多困難，他們牢固樹立“隱患就是事故”理念，健全完善雙重預防機制，堅持動態抽查、重點督查、全面檢查相結合，持續開展“查隱患、除盲點”活動，從思想認識、現場隱患、作業環境方面全面“體檢”。四季度以來，先后開展井下各地區全覆蓋的安全大檢查5次，技術、通風、機運、調度按制度開展周循環檢查22次，針對辦公樓、‘兩堂一舍’、炸藥庫、鍋爐房等地面區域督導檢查5次，共檢查隱患198條，均已按要求完成整改，整改率100%。

金谷煤業以“決戰四季度 確保安全年”活動為核心，嚴格落實周檢查制度，每周一至周五分別開展文明生產和頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等專項事故隱患排查活動，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時，認真總結分析隱患排查、整改過程中的好經驗，好做法，不斷完善各項安全生產管理制度，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態，確保礦井安全生產。截至目前，累計自查182次，自查各類隱患2827條，銷號率100%。

成本管理的“精”與“細”

該集團深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，以“137成本管理精細化”為抓手，結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，用過硬作風、過硬舉措、過硬成果實現企業經營發展穩中有進、進中有質。

金谷煤業不斷強化材料管控意識，建立健全材料管理制度，加強對物資計劃審批、采購、發放、使用、回收復用等環節管理，建立完善材料加工、修復制度，完善成本核算機制，使各種材料及零星配件最大限度地發揮效能，降低物資采購成本，節約了大量資金。截至目前，綜采隊減少截齒消耗1300個，節約材料費用47.5萬元；回收各類物資1.8萬件，回收材料原值約392萬元。

生活分公司金興制藥通過加強供應商管理，成立市場考察小組，并兩次到山東煙臺對顛茄浸膏生產、市場銷售及產品穩定性情況進行考察，為確保產品質量，降低材料成本打好基礎。截至目前，生產材料成本較計劃降低了5.52%。

科技創新的“勁”與“力”

該集團緊跟新時代發展趨勢，持續加強創新引領，深入開展科技創新“三年上、五年強”活動，加大研發投入和科技創新力度。以工藝改革、技術創新、智能化建設等創新為手段，大力優化生產流程，降低生產運營成本。

“通過變頻器對輸出電壓頻率進行調整，使異步交流電實現無級調整速度的狀態，不但改善了老式金屬電阻電控中較大的電機電磁噪聲。還可在低頻時段節約電能，使用結果一舉多得。”這是中煤四處優化施工工藝、提高生產安全、降低運營成本實現產業升級一項舉措。目前他們所使用的1.2米到4米提升絞車，全部采用變頻節電技術改造，運轉故障率較以往降低50%的同時節省電耗20%左右。

冀中糧油公司堅持創新制勝，推進低溫精煉自動化出渣系統研究與應用等11項技改降本項目，依靠創新從源頭上促降本。同時，完成碼垛系統升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%。他們還自行設計制作了油罐液位監測系統，價格低穩定性好，節約費用20萬元。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   劉少康）