冀中能源張礦集團鉚足干勁再發力 全力沖刺四季度

四季度是沖刺全年任務目標的關鍵期。冀中能源張礦集團上下緊緊錨定全年目標任務，鉚足干勁再發力，凝心聚力再攻堅，抓實抓好安全生產，著力提升經營質效，以“滿格狀態”和決戰決勝姿態，全力沖刺四季度，打好全年“收官戰”。

安全防線再加固

該集團聚集當前安全生產重點工作和關鍵環節，以深入開展“三反、三查、一警示”活動為抓手，進一步壓實各級安全生產責任，加強安全基層管理，提升全員安全生產素質，確保安全生產過程可控、進度可查、結果可考，推動安全生產管理體系向一線延伸。張家梁礦從嚴把好現場生產關，不斷強化采剝現場安全管控和隱患排查治理力度，加強全面排查和專項檢查，對“三違”堅持高壓態勢嚴肅治理。一煤機公司以案件為鑒，常態化開展典型事故案例教育、專題案例學習，引導全體職工深刻吸取事故教訓，時刻保持警醒，提升安全意識。煤炭銷售分公司針對當前氣候特點，組織開展冬季“四防”和重點檢查，細化舉措、查漏補缺，扎實做好防寒防凍工作，持續夯實冬季安全生產基礎。

重點工作再發力

該集團堅持高標準部署、高質量推進，緊密圍繞奮戰后四個月攻堅行動實施方案，全面梳理分解四季度各項生產任務指標，確保打好打贏四季度生產任務攻堅戰。礦井生產單位千方百計在保接續、保產量上下功夫、做文章，積極開展“決戰收官季、奪取全年贏”主題勞動競賽，將季度目標層層分解，落實到區隊、班組、個人，通過以班保天、以旬保月、以月保季，確保高質量完成生產任務。地面生產單位錨定目標、主動出擊，科學組織生產，搶抓合同訂單兌現，積極開拓市場，加大煤炭發運力度，加快洗選業務重啟，確保完成月度分解任務目標。同時，聚焦智能化建設、鐵塔搬遷、復工復產、井工建設、儲煤基地擴能、“漁光旅”項目等重點工作、重點項目，倒排工期、掛圖作戰、加快推進，確保各項重點項目盡快落地見效，實現新突破。

精細管理再提升

該集團堅持“向管理要效率、向經營要效益”，不折不扣貫徹落實冀中能源集團《嚴控非生產性支出的有關規定》，進一步細化管控模式，嚴控費用成本，精準實施降本增效，全力以赴做好各項經營管理工作。一煤機公司在抓好訂單承攬的同時，強力推進貨款回收和欠款清收，通過運用法律手段，采取“部室聯動、分工協作”的方式，嚴管理、抓清收、保目標，增加企業現金流。煤炭銷售分公司認真梳理煤炭物流業務，嚴格落實貿易業務“十不準”、投資經營“十個嚴禁”和冀中能源集團貿易業務有關規定，進一步規范業務標準化流程，降低企業經營風險。宣東礦、懷來礦、康保礦等單位牢固樹立“過緊日子”思想，認真打好降本增效“鐵算盤”，通過提升人工效率、節約辦公成本、加強修舊利廢、盤活閑置資產等方式，以扎實有效的舉措進一步壓縮非生產性支出，力爭全年可控費用同比下降5％以上。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）