冀中能源邢礦集團穩扎穩打聚力沖刺贏全年

進入四季度以來，冀中能源邢礦集團緊盯年終目標不放松，狠抓工作落實，強化責任擔當，以超常舉措持續發力安全管理、生產組織、降本增效等高質量發展主戰場，決戰決勝“全年紅”。

該集團強化年末安全管理，將安全管理精細化工作擺在突出位置，把重要區域、薄弱環節和重點人員列為重點管理對象，多舉措強化現場管控，推動安全高效礦井建設不斷取得新突破、實現新進展。中煤四處機械分公司在承建的老母坡9號煤工作面技改項目中，嚴格把控各項安全措施，包括手拉葫蘆使用、起重吊裝、高空作業等，做到每項有措施、事事保安全，全過程嚴抓細控，確保了工程安全有效進行。猴車、管路、線纜等設施11月20日起陸續投運，工期質量令礦方滿意；金谷煤業持續開展周隱患排查活動，按照檢查過程中發現的隱患和問題，分專業、分層級、分部門逐條梳理，逐條落實責任人和整改期限，對隱患問題進行及時整改。11月份以來，開展地面冬季“四防”隱患檢查3次，排查出隱患20余條，按“五落實”要求限期整改。

該集團突出抓好生產組織，對照全年目標，堅持結果導向，細化落實指標分解任務。深入排查影響和制約生產的重點難點，加強分析調度和剛性考核。金興制藥針對四季度生產任務緊張、倉儲受限、安全環保形勢嚴峻等實際情況，通過合理分解生產計劃、科學制定提產方案、優化穩定操作指標、平衡調度生產等措施，切實在提產上量上下功夫。截至11月17日，復方雞內金片已提前完成當月生產任務；老母坡煤業堅持開展勞動競賽和生產創水平活動，提高職工勞動積極性，努力完成各項任務，同時加強機電設備檢修，提高設備開機率，為均衡高效生產提供保障。綜采隊3100煤柱工作面在“多條老巷”復雜地質的條件下，實現了每天6刀煤的正規循環。

該集團圍繞“三提一降”目標，深入推進成本管理精細化工作，不斷深挖內潛、狠練內功，堅持不懈降本增效、固本培元。中煤四處以“四新”“兩化”建設為手段，不遺余力推動現有礦建施工裝備的升級換代，有針對性地加大PLC技術為代表的變頻節電裝置研發使用力度，應用在各個項目施工生產中，目前在用的1.2米到4米提升絞車，全部采用變頻節電技術改造，運轉故障率較以往降低50%，節省電耗20%左右；冀中糧油公司通過技改創新、修舊利廢等舉措實現節支降耗、質效雙升。他們自行設計安裝了香油壓蓋機夾瓶裝置、自動壓膠帽機和自動提環機，僅此三項年可降低灌裝成本近10萬元。今年，灌裝車間開展職工創新項目20余項，項目涵蓋安全、質量、工藝流程、降低勞動強度等多個方面，有效降低了生產成本，節約費用26萬余元。

（邢礦集團新聞中心  宋旭飛）