冀中能源邢礦集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打聚力沖刺贏全年

進(jìn)入四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)緊盯年終目標(biāo)不放松，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以超常舉措持續(xù)發(fā)力安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效等高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場，決戰(zhàn)決勝“全年紅”。

該集團(tuán)強(qiáng)化年末安全管理，將安全管理精細(xì)化工作擺在突出位置，把重要區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員列為重點(diǎn)管理對(duì)象，多舉措強(qiáng)化現(xiàn)場管控，推動(dòng)安全高效礦井建設(shè)不斷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。中煤四處機(jī)械分公司在承建的老母坡9號(hào)煤工作面技改項(xiàng)目中，嚴(yán)格把控各項(xiàng)安全措施，包括手拉葫蘆使用、起重吊裝、高空作業(yè)等，做到每項(xiàng)有措施、事事保安全，全過程嚴(yán)抓細(xì)控，確保了工程安全有效進(jìn)行。猴車、管路、線纜等設(shè)施11月20日起陸續(xù)投運(yùn)，工期質(zhì)量令礦方滿意；金谷煤業(yè)持續(xù)開展周隱患排查活動(dòng)，按照檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，分專業(yè)、分層級(jí)、分部門逐條梳理，逐條落實(shí)責(zé)任人和整改期限，對(duì)隱患問題進(jìn)行及時(shí)整改。11月份以來，開展地面冬季“四防”隱患檢查3次，排查出隱患20余條，按“五落實(shí)”要求限期整改。

該集團(tuán)突出抓好生產(chǎn)組織，對(duì)照全年目標(biāo)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)指標(biāo)分解任務(wù)。深入排查影響和制約生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)分析調(diào)度和剛性考核。金興制藥針對(duì)四季度生產(chǎn)任務(wù)緊張、倉儲(chǔ)受限、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等實(shí)際情況，通過合理分解生產(chǎn)計(jì)劃、科學(xué)制定提產(chǎn)方案、優(yōu)化穩(wěn)定操作指標(biāo)、平衡調(diào)度生產(chǎn)等措施，切實(shí)在提產(chǎn)上量上下功夫。截至11月17日，復(fù)方雞內(nèi)金片已提前完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)；老母坡煤業(yè)堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，提高職工勞動(dòng)積極性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，提高設(shè)備開機(jī)率，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。綜采隊(duì)3100煤柱工作面在“多條老巷”復(fù)雜地質(zhì)的條件下，實(shí)現(xiàn)了每天6刀煤的正規(guī)循環(huán)。

該集團(tuán)圍繞“三提一降”目標(biāo)，深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，不斷深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功，堅(jiān)持不懈降本增效、固本培元。中煤四處以“四新”“兩化”建設(shè)為手段，不遺余力推動(dòng)現(xiàn)有礦建施工裝備的升級(jí)換代，有針對(duì)性地加大PLC技術(shù)為代表的變頻節(jié)電裝置研發(fā)使用力度，應(yīng)用在各個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，目前在用的1.2米到4米提升絞車，全部采用變頻節(jié)電技術(shù)改造，運(yùn)轉(zhuǎn)故障率較以往降低50%，節(jié)省電耗20%左右；冀中糧油公司通過技改創(chuàng)新、修舊利廢等舉措實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗、質(zhì)效雙升。他們自行設(shè)計(jì)安裝了香油壓蓋機(jī)夾瓶裝置、自動(dòng)壓膠帽機(jī)和自動(dòng)提環(huán)機(jī)，僅此三項(xiàng)年可降低灌裝成本近10萬元。今年，灌裝車間開展職工創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，項(xiàng)目涵蓋安全、質(zhì)量、工藝流程、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等多個(gè)方面，有效降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用26萬余元。

（邢礦集團(tuán)新聞中心  宋旭飛）