冀中能源峰峰集團堅定向改革要效率要效益

冀中能源峰峰集團第二次黨代會以來的六年間，該集團認真貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動有關(guān)工作要求，有序推動改革舉措落實落地，乘勢啟動實施新一輪改革深化提升行動，堅定向改革要效率要效益。

該集團積極推進企業(yè)管理優(yōu)化調(diào)整，按照冀中能源集團黨委部署，平穩(wěn)推進上市資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，并順利完成同原邯礦集團管理主體合并；落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，完成了煤炭、電力、焦化去產(chǎn)能任務(wù)，分離企業(yè)辦社會在全省率先取得突破，六年間27個家屬區(qū)完成了“三供一業(yè)”移交；持續(xù)深化“三項制度”改革，實施離職托管、內(nèi)部退養(yǎng)、機構(gòu)調(diào)整、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)招、差異化薪酬分配等政策舉措，用工總量減少2.3萬人，組織管理效率顯著提升。積極推進轉(zhuǎn)型升級，扎實開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，累計投入30.9億元，取得授權(quán)發(fā)明專利、實用新型專利118項，防治水、瓦斯治理、充填開采等關(guān)鍵核心技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先；磁西一號井深部開采試驗全面啟動，新疆拜城察爾齊、東興泰、天順等煤炭接替項目有序推進，30萬噸硝鹽儲能新材料、焦爐煤氣制氫聯(lián)產(chǎn)SNG項目落地建設(shè)，年產(chǎn)8萬噸合成氨、1000噸甲酯鹽酸鹽等項目投產(chǎn)見效；著力推動物流產(chǎn)業(yè)脫虛向?qū)崳b備制造重塑品牌，托管服務(wù)增收創(chuàng)效，戰(zhàn)新項目謀劃實施，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化升級，新舊動能正在加速轉(zhuǎn)換，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展新局面。

當前，該集團正在以實施國企改革深化提升行動為契機，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)高效能治理，積極推進企業(yè)體制機制改革全面深化。積極推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，牢牢把握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵，不斷配齊配強各級治理主體，修訂完善《公司章程》等配套制度，厘清權(quán)責邊界和工作機制，調(diào)整優(yōu)化董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單，推動形成高效治理合力。積極推進“三項制度”改革走深走實，進一步明確“嚴禁新增不合理用工”這條政治紀律，加大非在冊人員清理力度，合理控制用工總量；強化各級班子經(jīng)營業(yè)績和全員績效考核，積極探索實行“契約管理”、超額利潤共享、差異化薪酬分配等激勵機制，推動工資分配重點向技能型人才、井下一線和關(guān)鍵崗位傾斜；科學定編定崗定員，壓縮管理層級，簡化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建精干高效組織架構(gòu)。積極推進管控模式持續(xù)優(yōu)化，依托財務(wù)共享中心數(shù)智化管控平臺，實現(xiàn)采供銷、預決算等數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)治理和關(guān)聯(lián)融合，減少人為因素干擾，提升管理效率；進一步完善優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄，嚴格實行大宗物資集中采購、核心關(guān)鍵設(shè)備“入圍制”；進一步規(guī)范“四自”運行，推動相關(guān)單位對內(nèi)服務(wù)、對外創(chuàng)效；持續(xù)開展物流、后勤等同質(zhì)同類資源整合，提高專業(yè)化、集約度和協(xié)同性。

（峰峰集團新聞中心   連潔雨）