山西冀中金暉萬峰礦提前完成生產任務創原煤生產歷史新紀錄

今年以來，山西冀中金暉萬峰礦錨定任務目標，進一步落實責任保安全、抓循環、提質效，提前完成年度原煤生產任務目標，實現建礦以來原煤生產首次達產，創下歷史最高記錄。

強化管理，夯實安全基礎。該礦以崗位“三卡”管理為抓手，深入貫徹“三卡就是三愛”的理念，全面提升干部職工的執行力和戰斗力。深入開展“學標準、定制度、抓落實”活動，針對不同層級干部職工組織閉卷考核，確保全員熟知標準。構建了“兩個所有”的“三卡”動態完善機制，讓一線崗位職工真正做到“干標準活，上標準崗”。將標準的執行落實到制度中，完善現有制度，新增需要的制度，標準和制度融入“三卡”中?；鶎訁^隊每班現場跟班領導進行崗前、崗中兩次安全確認，進一步強化職工“三卡”的現場落實。創新實施“干查一卡通”，把區隊施工計劃和科室檢查標準結合起來統一到一張卡中，提升區隊自主管理能力。

優化組織，挖掘生產潛能。該礦深入開展“提認識、轉作風、解難題、創佳績”思想大討論活動，成立了十二個解難題攻關小組，凝心聚力，服務生產一線。面對復雜地質條件，當2個采面同時具備高產條件，可能存在滿煤倉的風險時，采用錯時出煤；當采面生產條件差時，生產組織采用四六制。按照一頭一策、一面一策的原則開展班組勞動競賽，制定《關于下發2024年生產組織激勵政策的通知》，對創紀錄班組立即兌現獎勵，食堂提供免費“光榮餐”，工會組織送喜報送獎勵，9個區隊單位25次創水平。月度任務實行階梯單價并兌現月度獎勵，充分激發職工干勁，促進各項生產任務的全面完成。

協同發力，助力掘進攻堅。該礦加強隊伍建設，取消外包隊，組建自己的掘進和鉆機隊，由礦統一管理，集中人員保障重點地區掘進。開展“我為掘進作貢獻”活動，貫徹“寧讓自己多受累，不讓區隊受難為”精神，領導干部率先垂范，帶動全礦作風轉變與執行力提升。制定《保障提升實施細則》，建立掘進后路風、水、電應急制度，建立備品備件保障機制，降低了事故率，為生產創造條件。提升輔助服務質量，調度、通風、抽采等多部門協同，確保掘進物料供應、風筒維護與鉆機及時到位。開展掘進戰線“保安全、保質量、保進度”三保軍令狀擂臺賽活動，3個掘進隊的12名班組長立下軍令狀。職能科室工資聯掛進尺任務考核比例提高了10%，攻關小組安排人員24小時留守值班，隨時隨地為掘進單位提供服務，形成全礦為掘進服務的良好氛圍。

（山西冀中金暉萬峰礦   郭婉霞）