山西冀中能源集團以行見效沖刺全年任務目標

山西冀中能源集團深入貫徹落實冀中能源集團黨委書記、董事長劉鍵到山西冀中調研時的指示精神，堅持抓牢抓實抓細各項工作，全力筑牢安全防線，全面提升精細化管控，著力細化生產經營工作，以行見效，進一步推動指示精神落實落地，為完成全年任務目標努力奮斗。

該公司堅決貫徹“安全第一”的發展理念，嚴格加強安全動態管理。清醒認識當前國內煤炭行業安全生產嚴峻形勢，深刻吸取近期的安全事故教訓，舉一反三，強化年終“三反三嚴一確保”工作開展，進行頂板、冬季四防等系列專項安全檢查，落實“雙重預防機制”，進一步提高安全思想認識，堵塞漏洞、補齊短板。組織開展新版安全生產標準化學習和專業培訓，通過組織標準化礦安益考試，加強標準化學習貫徹。

該公司強化管理出實效，全面提升精細化管控水平。以制度建設為抓手，通過制度梳理工作，結合實際，對安全管理人員值帶班及入井檢查工作進行規范，對安全生產職責進行明確，加強線上流程化辦公，明確工作職責與內容規范，推動企業從“宏觀管理”向“精細化管控”轉變，提升工作效率效益。堅持全面績效考核管理，企管、經營、安全、生產、技術、紀檢等各專業協同聯動，加強多維度考核管理，精準細化考核內容，實現由質效到量、質、效的全過程考核，確保各項工作成效與企業發展掛鉤。

該公司聚焦當前與長遠，著力細化生產經營工作。將生產經營各項工作部署落到實處、細化到基層一線，確保各項措施見效見果，開展安全生產周調度、領導部室管理人員現場服務，緊鑼密鼓，推進年終各項任務目標的完成，今年前11個月，原煤、精煤分別完成計劃的102%、104%。樹牢“過緊日子”的思想，積極落實財務、銷售系統上線，加強全面預算管理，以收定支，壓降非生產性支出。加強資源獲取工作，一方面利用政策窗口期，積極加強與政府部門的溝通，另一方面成立資源整合工作領導小組，制定《投資計劃管理辦法》《項目投資管理辦法》《固定資產投資項目建設管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》等措施，加強項目投資的計劃、管理、評估全過程管理，組織專班強力推進。

（山西冀中黨群工作部  羅曉敏）