冀中能源邢礦集團持續推進成本管理精細化奮力打贏“收官戰”

年終歲尾，冀中能源邢礦集團持續推進成本管理精細化，堅持挖潛能、促創新、提“效”能，用實際行動把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，以只爭朝夕的奮戰姿態，全力打響“收官戰”。

該集團以“137成本管理精細化”為抓手，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，強抓過程管控，抓住關鍵環節降成本。老母坡煤業充分發揮全面預算平臺的管控作用，加大監督、檢查、考核、評定力度，定期進行預算控制與分析，嚴格把控費用使用。金谷煤業從配件領用和庫存管理入手，嚴格控制生產過程中各項費用支出，采取物資共享，減少庫存物資積壓，從源頭處控成本，通過一系列措施，材料單位成本同比減少了3.92元/噸。工程公司在施工過程中對剩余的材料、邊角料及時進行回收再利用，還合理利用庫存材料，并通過全面管控質量、進度、人工管理等，截至目前，已節約相關費用約90萬元。生活分公司從采購、生產、銷售等全過程壓縮成本費用，優化生產組織，1-11月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃比減少了2.46%。冀中糧油公司在全國范圍內調研尋找資質信譽好、性價比高的第三方檢測機構進行合作，外檢費用較去年同期減少了7.7萬元。

該集團深入開展科技創新“三年上、五年強”活動，加大研發投入和科技創新力度，以工藝改革、技術創新、智能化建設等創新為手段，點燃降本增效“引擎”。工程公司創新使用預鋪反粘防水卷材、盤扣式腳手架等新材料、新技術、新工藝，申報了《冀中新材玻纖生產線項目屋面彩鋼板安裝工藝創新項目》《室外綜合管線優化施工》《節支降耗、多種電纜分支接線的合理應用》等創新降成本課題，節約成本約54.4萬元。中煤四處在譚坪、中峪、北截等項目建設中大力實施提升機、風機變頻改造，在節省電耗20%左右的同時故障率較以往降低了50%，效果顯著。今年來，冀中糧油公司三個創新工作室立項33個創新項目，截至11月末，共完成創新項目28項，實現經濟效益200多萬元；同時，推進碼垛系統升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，生產線綜合成本可降低20%；完成了低溫油泥自動輸送項目改造，預計每年可節省清運費4萬元。

（邢礦集團新聞中心  馬瑞）