冀中能源張礦集團力降成本巧增效益應對市場挑戰

今年以來，冀中能源張礦集團面對復雜多變的煤炭市場形勢，深化低成本戰略的道路，將“緊縮開支，精打細算”的理念貫穿于生產經營的每一個環節，以關鍵領域為突破口，深挖內部潛力，采取一系列有效措施，全力推進降本增效工作，確保企業在逆境中穩健前行。

精益管理，開辟降本新路徑

面對2024年收官之際生產經營挑戰，該集團迅速行動，圍繞人、機、物、法、環、管六大方面，精心制定了《“緊縮開支”壓縮非生產性支出方案》。通過“十項禁令”嚴格控制成本支出和投資項目，明確各環節的責任主體、操作流程、監督機制及獎懲制度，確保經營管理工作有章可循。各下屬單位以全年可控費用下降10%以上為奮斗目標，借助全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理平臺，進一步細化預算指標，嚴格把控申請、審核、審批、支付等各個環節。通過月度生產經營分析會，深入剖析成本構成，及時總結指標異常變動的原因，實現了預算、核算、結算的有機統一，確保每一筆支出都精準高效，助力企業保持低成本運行狀態。

節本降耗，挖掘內部潛力

該集團高度重視形勢任務教育，通過各類會議及內部網站，向廣大干部職工深入傳達當前形勢、降本增效的重要性、成本管控任務及考核標準等內容。不斷增強職工的成本意識，引導大家牢固樹立“緊縮開支”的思想，將降本增效的責任落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人身上。煤炭銷售分公司秉承“復用優先、自修為主、自制為輔”的原則，大力開展修舊利廢工作，通過拆解重組等方式，實現廢舊物資的再利用，有效減少了新材料的投入，他們對鐵路發運貨位防凍液噴嘴進行了調整改造，提升了噴灑效果，節省了材料成本費用，避免了凍車事故的發生。

多維發力，推動提質增效

該集團各單位始終堅持以質量效益為核心，緊緊圍繞降本、提質、增收的目標任務，通過加強質量管理、優化生產工藝、推動技術創新等多維度舉措，不斷開創提質增效的新局面。一煤機公司將技術創新作為降本增效的“金鑰匙”，充分發揮勞模創新工作室的引領作用，大力實施“小技術帶動大創新、小節約匯聚大效益、小發明發揮大作用”的戰略方針，常態化開展崗位練兵、技術比武和創新成果攻關活動，成功完成了老舊鏜缸設備的升級改造、大扭矩臥式擰扣機的設計與制造等多項技術創新項目，有效解決了制約生產經營的瓶頸問題。這些創新成果不僅提升了產品質量和經濟效益，還使一煤機公司榮獲了“河北省專精特新中小企業”的榮譽稱號。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   謝飛）