冀中能源邢礦集團咬定目標不放松全力打好收官戰

2024年已進入尾聲，為確保今年圓滿收官、明年良好開局，冀中能源邢礦集團認真貫徹冀中能源集團工作部署，抓重點、攻難點，持續抓好安全生產、降本增效等重點工作，全力以赴沖刺各項目標任務，加快推進企業高質量發展。

該集團以“114安全管理精細化”為抓手，牢固樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，推動落實各級安全生產責任、標準化建設、專項整治行動等各項工作有機結合。工程公司持續開展重大事故隱患排查整治活動和冬季“四防”專項自查，針對冬季“四防”存在的風險，組織風險辨識評估和隱患排查治理，制定有針對性的防范措施，完善冬季“四防”應急預案。金谷煤業始終保持超高壓態勢和嚴格制度落實，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角，在隱患排查整改方面，堅持“回頭看”，對隱患整改不到位的責令二次整改，截至目前，累計自查198次，自查各類隱患3062條，并全部進行了整改落實，銷號率100%。

該集團堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，兩眼向內，深挖內部潛力，不斷強化職工大局意識、危機意識、節約意識，嚴格考核，全員聯動做好降本增效文章。金谷煤業根據巷道用途和性質，對二采區、10907上順和11104下順的巷道斷面尺寸和支護參數進行優化，節約成本約52萬元。同時，加大自修力度，機修車間自主維修掘進機、40t刮板機、減速機、風泵等機械設備130余臺，三組輪400余個，電氣設備100余臺，五小電器設備800余臺件，累計節約修理費120萬元。生活分公司金興制藥進一步完善管理體系，提高管理效能，優化采購成本，精確計算出最經濟的訂貨量或經濟批量，同時，篩選優質供應商，推行集中采購制度，11月份通過電子招投標平臺完成了20項招標，有效降低采購成本，截至目前，生產材料成本較計劃降低了3.52%。

該集團準確把握市場動向和客戶需求實現了穩中向好和產銷平衡，穩定了銷售市場和供需合作，積極開展產品結構和生產計劃的調整，豐富產品種類，及時優化產業結構提高運營質量和經濟效益，把生產重點放在生產適銷對路產品上，以優質適銷對路產品贏得市場、占領市場，實現了效益最大化。生活分公司金興制藥加強對醫藥產業市場預判，及時調整銷售策略，增加產品銷量。1-11月份，累計簽訂銷售合同505份，復方雞內金片銷量達到了1777.34萬瓶。冀中糧油公司不斷優化市場布局，精準營銷，11月份食用油銷售近1000噸、250毫升香油訂單5000瓶，同時參與教育局直屬學校食堂食用油競標工作，獲取教育局供貨商資格，其中宴友及眾康非豆產品已上架供應。同時，積極開拓客戶的同時創新營銷模式，將工業旅游與銷售相結合，接待山西晉中73人旅行團，其中42名形成購物，成交率達到了57.53%。

（邢礦集團新聞中心   劉少康）